) мають невеликі відмінності, але спільним є те, що у всіх філіях спостерігається розмежування діяльності, спеціалізація співробітників. У філіях виділено групи, що спеціалізуються на питаннях призначення допомог, і групи з матеріально-побутового обслуговування. Як правило групи матеріально-побутового обслуговування підпорядковуються безпосередньо начальникам філій, це пов'язано з необхідністю постійного контролю за діяльністю групи (начальник філії несе персональну відповідальність за правильність видачі посвідчень на пільги, розподіл путівок в санаторно-курортні установи, видачу, облік і зберігання інших бланків суворої звітності).
Сформовані в даний час структури філій не є остаточним і незмінними. У процесі діяльності філій виникає необхідність вносити корективи і зміни. Так, в період з листопада по березень 1998р., Коли органи соціального захисту виробляли масовий прийом документів для організації виплати допомог на дітей до 16-ти річного віку, виникла необхідність створення посилених груп з оформлення посібників. Таким чином, залежно від поточної ситуації, здійснюється переміщення співробітників для оперативного вирішення виниклих завдань. Систематично проводиться аналіз діяльності секторів (філій) дозволяє виявляти, яка організаційна структура найбільш прийнятна.
Особиста думка автора даної роботи полягає в тому, що найбільш оптимальною була б наступна структура:
на кожній філії залишити 2-4 однакових функцій, найбільш затребуваних (наприклад: призначення допомог на дітей, надання матеріальної допомоги тощо);
інші функції закріпити за кожним окремим філією.
Плюси такої організаційної структури полягають в тому, що фахівцям буде необхідно знати невеликий обсяг нормативних документів, не треба буде розподілятися між усіма функціями, а вести щось одне. При існуючій структурі бувають моменти, коли фахівця, закріпленого за якою-небудь функцією, при його догляді на лікарняний або у відпустку, немає ким замінити, тому що ніхто більше не володіє інформацією по його справах.
Глава 3. Формування штату ОСЗН Калінінського району
§ 1. Посадові обов'язки фахівця районного Відділу соціального захисту населення
соціальний захист кадр персонал
Ефективність діяльності органу соціального захисту залежить від професіоналізму та компетенції кадрового складу органу соціального захисту населення. У зв'язку з цим найважливішою стороною управлінської діяльності є набір, підбір кадрів, виховання і навчання фахівців, контроль, перевірка виконання й оцінка ефективності діяльності фахівців та органу в цілому.
Кадри соціального захисту населення - це люди, що працюють в системі соціального захисту, що виконують посадові завдання і наділені для цього певними обов'язками, правами і відповідальністю.
За ознаками трудової зайнятості в певній структурі і займаним посадам їх можна класифікувати на:
апарат республіканських, крайових, обласних та окружних організацій соціального захисту населення;
апарат центрів з нарахування і виплати пенсій та допомог;
апарат районних органів соціального захисту населення.
Для кадрів органів соціального за...
