. Фінансові ресурси.
Сировина є основною витратною статтею в структурі собівартості і найбільш впливає на ціну виробу.
Енергію підприємство отримує із загальної системи енергопостачання міста. Щорічна плата за електроенергію складає 20,8 тис. грн.
Вода, яка використовується для потреб підприємства поставляється з центральної системи водопостачання міста. Плата за рік складає 4,8 тис. грн.
У таблиці 1.4 представлена ??загальна структура матеріальних витрат на виробництво та послуги сторонніх організацій за результатами 2011 року.
Таблиця 1.4. Структура матеріальних витрат
Спожиті продуктиЗатрати в цілому по підприємству, тис. грн.Затрати,% Сирье830, 895,128 Допоміжні матеріали3, 60,412 Електроенергія20, 82,384 Теплопостачання (опалення приміщень, гаряча вода) 12,41,421 Водоснабженіе4, 80,55 Всего872, 4100
З таблиці 1.4 видно, що основною статтею витрат на підприємстві є сировина, на яку доведеться 95% від загальної суми матеріальних витрат.
Дуже високі ціни на сировину можуть поставити підприємство у складне економічне становище, а виготовлена ??продукція стане не конкурентоспроможною на ринку через високі ціни. Тому основним завданням для керівництва підприємства є зменшення витрат на сировину і використання можливих резервів.
Проаналізувавши фактори внутрішнього і зовнішнього середовища ВАТ ЧШФ «Елегант», проведемо SWОТ-аналіз досліджуваного підприємства.
Спочатку виявимо сильні сторони організації. До них належать:
. високий рівень кваліфікації;
. хороша репутація у покупців;
. переваги в галузі конкуренції;
. наявність інноваційних здібностей і можливість їх реалізувати.
Слабкі сторони:
. застаріле обладнання;
. низька прибутковість, тому що задіяні не всі виробничі потужності;
. відсутність ключової кваліфікації і компетентності в маркетингу;
Можливості:
. Вихід на нові сегменти ринку;
. Розширення виробничої лінії;
Загрози:
. Можливість появи нових конкурентів;
. Зміна потреб і смаку споживачів.
Встановимо зв'язки між сильними і слабкими сторонами організації, а також між можливостями і погрозами за допомогою таблиці 1.5:
Таблиця 1.5. Матриця SWOT - аналізу ВАТ ЧШФ «Елегант»
Можливості: 1. Вихід на нові сегменти ринку; 2. Розширення виробничої лініі.Угрози: 1. Можливість появи нових конкурентів; 2. Зміна потреб і смаку потребітелей.Сільние сторони 1. Високий рівень кваліфікації; 2. Хороша репутація у покупців; 3. Переваги в галузі конкуренції; 4. Наявність інноваційних здібностей і можливість їх реалізовать.1. наявність інноваційних здібностей і можливість їх реалізувати дасть можливість розширити виробничу лінію; 2. Підтримуючи добру репутацію у покупців, а також активно просуваючи товар, глибше проникати на існуючі ринкі.1. використовуючи наявність інноваційних здібностей і можливіст...
