и - це ті, які виробляють ідентичну продукцію. Фактичними конкурентами підприємства є:
Конкуренти в боротьбі за вихід на іноземний ринок:
фабрика «Більшовичка» (Бердичів)
фабрика «Ворскла» (Полтава)
Вінницька швейна фабрика
Херсонська швейна фабрика.
Конкурента на ринку України:
швейна фабрика «Грація»;
фабрика «Сварник»;
швейна фабрика «Михайло Воронін».
Підприємства, які перебувають за кордоном і виходять на ринок України, - це потенційні конкуренти. Вони погрожують масовими товарами низької якості, які завозяться через торгових посередників, їх багато і тому перерахувати їх дуже важко.
ВАТ ЧШФ «Елегант» використовує систему RELСОМ. Дана система дозволяє підприємству знаходити інформацію про сировину, як в Україні, так і за її межами, знайти ринки збуту і постачальників, налагоджувати зовнішні та внутрішні зв'язки, повинно безперестанку оцінювати зміни на ринку.
Зовнішнє середовище пропонує можливості, яке підприємство може використовувати:
невисокий рівень конкуренції,
можливість виробляти продукцію на рівні світових масштабів,
зацікавленість іноземних партнерів,
зростання ринку.
Загрози, які таїть у собі зовнішнє середовище:
неплатежі споживачів,
високі податки,
падіння курсу національної валюти,
політичні перевороти в суспільстві.
Аналіз внутрішнього середовища слід почати з визначення місії підприємства.
Місією підприємства є задоволення потреб підприємств і населення в одязі.
Забезпечити підприємства і населення виробами за доступними цінами на даний момент підприємство не в змозі. Причиною цього є великі витрати на виробництво і зобов'язання перед «давальцями».
Таким чином, підприємство не виконує свою місію в повному обсязі.
Підприємство створювалося з метою отримання прибутку на основі здійснення виробничої, комерційної, посередницької та іншої діяльності відповідно і на умовах, визначених чинним законодавством.
Предметом діяльності підприємства є:
виробництво одягу;
комерційна діяльність;
інвестиційна діяльність;
організація та проведення торгово-реалізаційних заходів (аукціонів, виставок-продажів);
організація і проведення торгових операцій оптових і роздрібних.
Підприємство має право займатися іншими видами діяльності не забороненими чинним законодавством України.
Підприємство використовує стратегію завоювання нових ринків збуту для здійснення мети.
На даний момент реалізація стратегії не здійснюється. Мета підприємства також не виконується.
Ресурси підприємства поділяються на:
. Матеріальні ресурси (сировина, матеріали);
. Трудові ресурси;
...
