Гепард» на підставі договору.
На підприємстві встановлена ??охоронно - пожежна сигналізація по всьому підприємству, на вікнах і дверях.
З усіма співробітниками підприємства укладено договори про матеріальну відповідальність. З тими працівниками, які безпосередньо мають відношення до матеріальних цінностей укладені договори про матеріальну відповідальність за ввірене їм майно, окремо укладені договори про бригадну матеріальну відповідальність, це з продавцями та завідувачами відділами.
Зі старшим касиром підприємства і касирами торгового залу укладені договори за спеціальною формою.
До інформації потребує захисту відноситься інформація: відомості з бухгалтерського обліку, звітність з торгівлі, договору і робота з постачальниками.
Дана інформація зберігається в комп'ютері підприємства, доступ до неї мають тільки ті особи, яким це поставлено в обов'язки, з яких взято підписку про нерозголошення комерційної таємниці.
. АНАЛІЗ РІВНЯ КОНКУРЕНЦІЇ
Функціонування підприємств неможливе саме по собі без урахування діяльності конкурентів, що є ланками одного ланцюга - економіки. Життя в умовах конкурентної боротьби - неодмінний фактор, що визначає саме право на існування тієї чи іншої організації. Сама конкурентна боротьба дозволяє виокремити з безлічі організацій неодмінних лідерів, здатних виробляти по справжньому якісні та актуальні для сучасного життя товари та послуги, які будуть затребувані населенням. Саме тому так важливо вивчати конкурентів і, виходячи з цього, приймати обгрунтовані рішення на користь підвищення конкурентоспроможності окремо взятої організації.
Конкурентоспроможність - складне і різнобічне поняття, що включає в себе такі складові діяльності підприємства, як товар (послуга) і його основні характеристики: якість, актуальність, технологія виробництва, доступність для кінцевих споживачів. Багатоаспектність цього поняття обумовлюється відповідністю вироблених організацією товарів і послуг вимогам ринку і конкретно споживачів не тільки за такими факторами, як якість, технічні, економічні та естетичні характеристики, але й з огляду на важливість комерційних характеристик і умов реалізації, таких, як ціна, строки поставки, канали збуту, реклама, сервіс.
Досягти конкурентних переваг і зміцнити свої позиції підприємство може за рахунок: забезпечення більш низьких витрат на збут товару. Низькі витрати означають здатність підприємства продавати товар з порівнянними характеристиками, але з меншими витратами, ніж конкуренти.
Якість продукції є фактором конкурентоспроможності підприємства в умовах ринку.
Конкурентоспроможність трактується як властивість товару, послуги, суб'єкта ринкових відносин виступати на ринку нарівні з присутніми там аналогічними товарами, послугами чи конкуруючими суб'єктами ринкових відносин.
Конкурентоспроможність включає три основні складові. Перша жорстко зв'язана з виробом як таким і значною мірою зводиться до якості. Друга пов'язана як з економікою створення збуту і сервісу товару, так і з економічними можливостями й обмеженнями споживача.
Третя відображає все те, що може бути приємно чи неприємно споживачу як покупцю, як людині, як члену тієї чи іншо...
