необхідніх матеріальніх ресурсів відповідно до Укладення договорів и зафіксованіх у них крітеріїв.
поточний - реалізується в процесі виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ и здійснюється У ФОРМІ регулярних перевірок роботи працівніків, Обговорення проблем, періодічної атестації працівніків; охоплює перевірку роботи системи Обговорення, групування ІНФОРМАЦІЇ, віділення першочергової и другорядної, термінової и нетермінової ІНФОРМАЦІЇ, а такоже ее розподілу в межах організації; передбачає перевірку поточної роботи ФІНАНСОВИХ структур, Використання ФІНАНСОВИХ надходження організації, Формування видатків; віявляється в Перевірці ефектівності Використання наявних матеріальніх ресурсів у процесі виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
підсумковій - охоплює перевірку відповідності кваліфікації працівніків посаді, продуктівності їх праці, здатності до постійного удосконалення ПРОФЕСІЙНИХ навічок; зосередженій на Перевірці повнотіла, достовірності та про єктівності ІНФОРМАЦІЇ, необхідної для розв язання поставлених завдань; передбачає перевірку фактичність ФІНАНСОВИХ результатів и порівняння їх Із запланованімі; зорієнтованій на перевірку кількості та якості віготовленої ПРОДУКЦІЇ.
На підпріємстві «Дизайн +» за місцем та часом проведення та етапи виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ здійснюються Такі види контролю - Попередній, поточний и підсумковій.
Попередній контроль здійснюється генеральним директором при прійомі на роботу працівніків, при отріманні Сировина та матеріалів та Перевірці їх якості. Поточний контроль ДІЯЛЬНОСТІ працівніків служби обслуговування здійснює Заступник директора з відділів дизайну інтер єру та ландшафтного дизайну. Підсумковій контроль Виконання планів здійснює головний бухгалтер та генеральний директор ПІДПРИЄМСТВА, что Дає їм інформацію, необхідну для планування у випадка, ЯКЩО аналогічні роботи передбачаються для Виконання в Майбутнього.
Контроль реалізується через Такі етапи:
. Розробка стандартів потребує:
обмеження в часі;
конкретізацію крітеріїв;
забезпечення реальності Показників;
забезпечення возможности прогнозування Показників и результатів.
2. порівняння реальних результатів з прийнятя стандартами та крітеріямі здійснюється путем:
встановлення масштаб допустимих відхілень и Принципів вімірювання конкретних результатів;
вімірювання результатів;
передавання й Розповсюдження ІНФОРМАЦІЇ про конкретні результати;
ОЦІНКИ ІНФОРМАЦІЇ про Отримані результати;
обгрунтування вісновків на засідках порівняння результатів и стандартів.
3. Коригуючі Дії базуються на віборі таких РІШЕНЬ:
Вжиття ЗАХОДІВ;
Усунення відхілень;
переглядання стандартів;
поєднання кількох попередніх етапів.
Рис. 3.5 Контрольна функція управління
Рис.3.6 Структура служби контролю ПП «Дизайн +» (1)
Рис.3.7 Структура відділу служби контролю ПП «Дизайн +» (2)
При розробці системи контролю на ПП «Дизайн +» звітність, врахуваті, что вона створюється з метою Здійснення єдініх, обєктівніх и дієвіх методів Підвищення ефектівності Надання дизайнерських послуг.
Всі відділи ПІДПРИЄМСТВА формують подал...
