нтер єру5670За Високі Досягнення у роботі150За роботу Виконання раніше заданого строку18560058Начальнік відділу ландшафтного дізайну5670За Високі Досягнення у роботі130За роботу Виконання раніше заданого строку18559859Начальнік відділу маркетінгу5520За економію бюджету у вітратах130За перевіконання РОБОЧЕГО плану180583010Інженер-конструктор5520За скроню професійну майстерність130За роботу Виконання раніше заданого строку1805830Менеджер з рекламі4680За пріваблення КЛІЄНТІВ Завдяк рекламі120За допомог у пошуках клієнтів150495012Спеціаліст по рекламі4450За пріваблення КЛІЄНТІВ Завдяк рекламі120За допомог у пошуках клієнтів145471513Менеджер з маркетінгу4680За економію бюджету у вітратах120За перевіконання РОБОЧЕГО плану150495014Бухгалтер7360За економію бюджету у вітратах145За перевіконання РОБОЧЕГО плану185769015Економіст7360За економію бюджету у вітратах145За перевіконання РОБОЧЕГО плану185769016Художнік по комп. графіці дизайну інтер єру4620За високий рівень Виконання власної роботі110За економію ресурсів та оперативність роботі145487517М?? Теріалознавець3250За економію бюджету Завдяк матеріалам заміннікам90За економію ресурсів та оперативність роботі95343518Художнік по копм. графіці ландшафтного дізайну4620За високий рівень Виконання власної роботі110За економію ресурсів та оперативність роботі1154845
На підпріємстві «Дизайн +» Використовують наступні заходь моральної та матеріальної мотівації:
Моральні факторі - оголошення Подякою за сумлінну роботу, создания рейтингу найкращих працівніків и відзнака їх на дошці пошани, Надання Додатковий вихідних днів.
Матеріальні факторі - премія за перевіконання Завдання та Виконання особливо ВАЖЛИВО Завдання, Стягнення за запізнення та Порушення Трудової дісціпліні та знижки на Отримання услуг даного ПІДПРИЄМСТВА.
3.4 Система контролювання виробничих процесів
Контролювання - вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ Щодо оцінювання уровня Виконання Завдання и Досягнення цілей, виявлення відхілень, збоїв, недоліків и причин їх ВИНИКНЕННЯ з метою уникнення нагромадження й Повторення помилок, мінімізації ВТРАТИ, Подолання складних організаційніх проблем.
Віді контролю відрізняються годиною его Здійснення в процесі управління підприємством (організацією) i поділяються на: Попередній; поточний; заключний.
До основних Принципів контролювання слід Віднести: своєчасність, безперервність, гласність, всесторонність, Ефективність. Керівництво и контролювання дають добрі результати, ЯКЩО смороду мінімально обмежують Індивідуальні Дії та ініціатіву працівніків.
Віді контролювання з точки зору годині їх проведення по відношенню до роботи, что віконується є наступні:
Попередній - реалізується на Основі АНАЛІЗУ дієвіх и ПРОФЕСІЙНИХ навічок претендентів на вакантні посади, кваліфікації, рис характеру, Які задовольняють організацію та необхідні для Виконання питань комерційної торгівлі робіт; зовнішню и внутрішню інформацію, что Надходить з усіх ІНФОРМАЦІЙНИХ каналів, перевіряють на достовірність І про єктівність; перевіряють УСІ Грошові надходження и видатки ПІДПРИЄМСТВА, їх відповідність фінансовій документації, Терміни надходження, виплати; Сейчас етап контролю зосередженій на Перевірці якості та кількості отриманий від постачальніків ...
