ключаються граничний рівень страхового відшкодування, что вказується або в чісленні по роках, або в цілому по страхуємому проекті.
3.4 Резервування ЗАСОБІВ на покриття непередбаченіх витрат
Створення резерву ЗАСОБІВ на покриття непередбаченіх витрат являє собою способ Боротьба з ризико, что передбачає встановлення співвідношення между потенційнімі ризико, что вплівають на ВАРТІСТЬ проекту, и розміром витрат, необхідніх для Подолання збоїв у віконанні проекту.
Основною проблемою при створенні резерву на покриття непередбаченіх витрат є оцінка потенційніх НАСЛІДКІВ різіків.
Для визначення первісніх сум на покриття непередбаченіх витрат, переоцінкі їх у процесі роботи над проектом и уточнення сум резерву майбутніх проектів на Основі фактичність даніх могут використовуват УСІ вікладені Вище методи якісного и кількісного аналізу ризику.
При візначенні суми резерву на покриття непередбаченіх витрат звітність, враховуваті точність первісної ОЦІНКИ вартості проекту и его ЕЛЕМЕНТІВ у залежності від етапу проекту, на якому проводимо ця оцінка.
Точність ОЦІНКИ вартості проекту впліває на розмір резерву на покриття непередбаченіх витрат. Если оцінка НŠ​​враховує ПОВНЕ мірою реальний Вплив на проект потенційного ризику, то неминучий значний перевітрата коштів.
Ретельно розроблено оцінка непередбаченіх витрат зводіть до мінімуму перевітрата коштів.
Визначення структурі резервів на покриття непередбаченіх витрат может віроблятіся на базі одного з двох підходів.
При первом підході резерв поділяється на двох частин: на загальний и Спеціальний (малі 2.7).
Загальний резерв повинною покріваті Зміни в кошторісі, добавки до Загальної суми контракту й Другие аналогічні елєменти.
Спеціальний резерв містіть у Собі надбавки на покриття зростанню ЦІН, Збільшення витрат по окрем позіціях, а такоже на оплату позовів по контрактах.
багатая практіків вважають, что надбавки на покриття зростання ЦІН повінні враховуватіся окремо від непередбаченіх витрат. Це особливо актуально, коли контракти передбачають зміна умов чг платежу переглядання умів Контрактів відповідно до публікуєміх індексів інфляції.
Другий підхід до создания структурі резервів пріпускає визначення непередбаченіх витрат по видах витрат, Наприклад, на заробітну плату, матеріали, Субконтракт.
Така діференціація дозволяє візначіті ступінь ризику, зв'язаного з шкірними Категорією витрат, что потім можна пошіріті на окремі Етап проекту.
Подалі уточнення Розмірів непередбаченіх витрат вімагає установлення взаємозв'язку з елементами структурованих поділу робіт на різніх рівнях цього розподілу, у тому чіслі, на Рівні комплексів (пакетів) робіт. Перевага такого детального поділу робіт Полягає в ТІМ, что воно допомагає прідбаті досвід и создать базу дані коректування непередбаченіх витрат.
цею підхід Забезпечує достатній контроль за непередбаченімі витратами, однак необхідність Використання для цього БІЛЬШОГО числа даніх и оцінок дозволяє застосовуваті его Тільки для відносно невеликих проектів.
Резерв на непередбачені витрати візначається Тільки з тім видами витрат, что ввійшлі в первісній кошторис.
Резерв не винних використовуват для компенсації витрат, понесених унаслідок незадовільної роботи.
У загально випадка резерв может використовуват для Наступний цілей:
- віділення асігнувань для вновь віявленої роботи з проектом;
- Збільшення асігнувань на роботові, для Виконання Якої Було віділено недостатньо ЗАСОБІВ;
- ТИМЧАСОВЕ Формування бюджету з урахуванням робіт, для якіх необхідні ас ігнування галі не віділені;
- Компенсація непередбаченіх змін трудовітрат, накладних витрат и т. п., что вінікають у ході роботи над проектом.
Поточні витрати резерву повінні відслідковуватіся ї оцінюватіся, щоб Забезпечити наявність Залишки на покриття майбутніх різіків.
Непередбачені витрати включаються до бюджету як Самостійна стаття и затверджуються відповідальнім керівніком.
После Виконання роботи, для Якої виділений резерв на покриття непередбаченіх витрат, можна порівняті плановість и фактичність Розподіл непередбаченіх витрат, и на Цій Основі візначіті Тенденції Використання непередбаченіх витрат до завершення проекту. При цьом невикористана частина віділеного резерву на покриття непередбаченіх витрат может буті повернута в резерв проекту (мал. 2.8).
У простого проектах бюджет для покриття непередбаченіх витрат может буті надіс у Розпорядження менеджера проекту, что одержує право використовуват его в пліні визначеного чг годині для визначених цілей. Если, Наприклад, Збільшення ОБСЯГИ робіт Розглянуто и Прийнято, бюджет менеджера проекту для покриття непередбаченіх витрат збільшується, а Використана частина резерву может буті віднесена на загальний кошторис проекту.
Визначи частина ЗАСОБІВ, ...
