робіт, дає можливість мобільно перейти на випуск іншої продукції, що входить у виробничу програму підприємства, або на випуск нової продукції при освоєнні її виробництва. Він забезпечує скорочення часу і витрат на переналагодження устаткування при випуску деталей і виробів широкої номенклатури. Найбільший розвиток цей принцип отримує в умовах високоорганізованого виробництва, де використовуються верстати з ЧПУ, обробні центри (ОЦ), переналагоджувані автоматичні засоби контролю, складування та переміщення об'єктів виробництва.
Принцип диференціації передбачає поділ виробничого процесу на окремі технологічні процеси, які, в свою чергу, поділяються на операції, переходи, прийоми і рухи. При цьому аналіз особливостей кожного елемента дозволяє вибрати найкращі умови для його здійснення, що забезпечують мінімізацію сумарних витрат усіх видів ресурсів. Потокове виробництво багато років розвивалося в напрямку все більш глибокої диференціації технологічних процесів. Виділення нетривалих за часом виконання операцій дозволяло спрощувати організацію та технологічне оснащення виробництва, удосконалювати навички робітників, збільшувати продуктивність їх праці. Проте надмірна диференціація підвищує стомлюваність робітників на ручних операціях за рахунок монотонності високої інтенсивності процесів виробництва. Велике число операцій призводить до зайвих витрат на переміщення предметів праці між робочими місцями.
Принцип концентрації передбачає виконання декількох операцій на одному робочому місці. При цьому операції стають більш об'ємними, складними і виконуються у поєднанні з бригадним принципом організації праці. Принцип інтеграції полягає в об'єднанні основних допоміжних та обслуговуючих процесів.
Принцип оптимальності полягає в тому, що виконання всіх процесів з випуску продукції в заданій кількості і в строки здійснюється з найбільшою економічною ефективністю або з найменшими витратами трудових і матеріальних ресурсів. Оптимальність обумовлена ??законом економії часу. Одним із шляхів поліпшення перерахованих принципів раціональної організації виробничих процесів є збільшення повторюваності процесів і операцій. Найбільш повна їх реалізація досягається при оптимальному поєднанні наступних факторів:
масштаб виробництва;
складність номенклатури та асортименту продукції;
характер дії технологічного і транспортного устаткування;
фізичний стан і форма вихідних матеріалів;
характер і послідовність технологічного впливу на предмет праці тощо
1.3 Зміст і структура будівельних процесів
У будівельних процесах беруть участь робітники, використовують технічні засоби, за допомогою яких з матеріальних елементів створюють будівельну продукцію.
Будівельні процеси характеризуються многофакторностью і специфічними особливостями, що обумовлено:
непорушністю будівельної продукції - при виконанні будівельних процесів робітники і технічні засоби переміщуються, а зводяться будівлі і споруди залишаються нерухомі; різноманіттям будівельної продукції - зводяться будівлі і споруди розрізняються за виробничим і експлуатаційним характеристикам, формою, розмірами і зовнішньому вигляду, розташуванню по відношенню до денної поверхні землі;
...
