="justify"> Організація обліку.
Налагодження обліку тільки недавно стало розглядатися в якості однієї з пріоритетних складових процесу виробництва продукції і послуг, так як провали багатьох інвестиційних проектів обумовлені відсутністю або некоректністю управлінської інформації.
Системи управлінського обліку істотно відрізняються від бухгалтерських систем як за охопленням, так і, найголовніше, по цілям і принципам свого функціонування. Якщо бухгалтерський (фінансовий) облік призначений для оцінки результатів роботи підприємства зовнішніми інститутами-акціонерами, кредиторами, держструктурами, то управлінський облік пов'язує процес управління і бізнес - процеси на самому підприємстві. Він забезпечує управлінців підприємства інформацією з усіх питань господарської діяльності, необхідної для прийняття ними управлінських рішень. Головним принципом обліку є доцільність і корисність генерується інформації для внутрішнього управління. [2].
З переходом до ринкових відносин на передній план управління підприємством висунулися принципово нові завдання, для вирішення яких традиційні системи не пристосовані. Це визначення дійсно рентабельних видів продукції для оперативного зміни номенклатури випуску; визначення ефективності роботи окремих підрозділів підприємства; визначення реальної вигідності для підприємства того чи іншого покупця і диференціація на основі цього збутової політики; визначення оптимального рівня контролю над каналами збуту і т.д.
Такі питання можна вирішувати тільки на базі спеціально організованого обліку. Причому значимість його настільки велика, що багато компаній пішли шляхом організаційного виділення працівників, зайнятих обліком.
Розглядаючи практичні аспекти побудови обліку на підприємствах, необхідно чітко розрізняти методологічну базу і процедурно-технічну сторону організації облікової функції. Якщо в першому випадку мова йде про вибір тієї чи іншої методології або концепції обліку, то в другому - про те, як процедурно побудований цей облік і якими технічними засобами він здійснюється (вручну або за допомогою комп'ютерної системи). При цьому обидві сторони мають самостійне значення і можуть досить істотно впливати один на одного. Так навіть використання найпотужніших комп'ютерних систем не забезпечить адекватну управлінську інформацію, якщо методологія обліку витрат, що застосовується на підприємстві, є застарілою. Разом з тим спроби впровадження найсучаснішої і точної методології обліку в паперовому варіанті можуть виявитися зовсім невиправданими через свою колосальної трудомісткості і відповідних витрат.
Методологічні аспекти обліку. У концептуальному плані облік може бути побудований на основі різних методик, але в будь-якому випадку система повинна надавати аналітичну інформацію в розрізі її різних видів.
До традиційних об'єктах, по яких визначаються витрати, можуть відноситься як окремі підрозділи, ділянки, переділи, так і окремі замовлення, партії, види продукції, що випускається та послуг.
Ключовим питанням для методологічного побудови системи обліку є вибір методики розподілу накладних витрат. У цьому плані зазвичай виділяють:
метод повного розподілу витрат. При цьому традиційно використовується метод загальних накладних витрат по підрозділах, метод обчислення накладн...
