во організації оцінює ефективність господарської діяльності з погляду забезпечення майбутньої довгострокового прибутку. Стратегічний управлінський аналіз оцінює не тільки поточний стан підприємства, але і спрямований на виявлення стратегічних проблем.
Портфельний аналіз - це інструмент стратегічного аналізу, за допомогою якого керівництво організації виявляє й оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення коштів у найбільш прибуткові або перспективні її напрямки і скорочення або припинення інвестицій у неефективні проекти. Основним прийомом портфельного аналізу є побудова двомірних (трьох-, чотирьох-, n-их) матриць, за допомогою яких бізнес-одиниці або продукти порівнюються один з одним за такими критеріями, як темпи росту продажів, відносна конкурентна позиція, стадія життєвого циклу, частка ринку, привабливість галузі та ін При цьому реалізуються принципи сегментації ринку (виділення найбільш значущих критеріїв на основі аналізу зовнішнього середовища) і аналізу діяльності підприємства та узгодження (по парного зіставлення критеріїв). Перевагами портфельних методів є комплексний розгляд певного набору продуктів, простота і наочність подання можливих стратегій, конкретні варіанти стратегій, акцент на якісні сторони аналізу. До недоліків відносять статичний характер, обмежена кількість позицій і показників, обмежене число стратегій, суб'єктивізм.
Недолік портфельного аналізу полягає у використанні даних про поточний стан бізнесу, які не завжди можна екстраполювати в майбутнє. Побудова матриць передбачає проведення великої роботи з сегментації ринку, по збору інформації, яка в основному відсутній в явній формі.
Недолік класичних моделей стратегічного планування в тому, що вони не беруть до уваги ті здібності організації, які складають основу ефективного функціонування бізнесу (відмітні особливості). Експертні методи стратегічного аналізу передбачають врахування суб'єктивної думки експертів про майбутній стан справ. Для експертних оцінок характерно пророкування майбутнього на основі, як раціональних доводів, так і інтуїтивного знання. Методи експертних оцінок, як правило, мають якісний характер. Дозволяють досить швидко отримати відповідь про можливі процесах розвитку того чи іншого події на ринку, виявити сильні і слабкі сторони підприємства, оцінити ефективність тих чи інших заходів. Переваги експертного методу в порівнянні з інтуїтивним підходом полягає в можливості обміну і протиставлення ідей. Експертні методи грунтуються на використанні неповної та непрямої інформації, досвіду фахівців-експертів, інтуїції. Використовуються переважно при вирішенні неструктурованих і слабоструктурованих проблем. Достоїнств експертних методів можна віднести можливість обміну і протиставлення ідей, колективна інтеграція ідей, наочність результатів, творче рішення проблем, вироблення сценаріїв розвитку. До недоліків відносять труднощі комунікації, потреба в часі, суб'єктивізм і ін
І. Ансофф стверджував, що обираний метод повинен варіюватися залежно від ступеня турбуленции зовнішнього середовища, з якою стикається організація. При цьому виділяв наступні вимоги до стратегічного аналізу, він повинен:
? оцінювати спільні ефекти (синергізм) пов'язані з новим продуктом та / або ринком;
? виділяти варіанти, в яких фірма має незаперечні конкурентні переваги;
?...
