виражається в можливості визначати сили прояву кожного значимого фактора зовнішнього середовища, а також ступеня чутливості стратегії до зовнішніх чинників.
На вибір методу аналізу зовнішнього середовища впливають такі характеристики зовнішнього середовища:
? складність - число факторів, на які підприємству слід реагувати;
? рухливість - темп змін, швидкість, з якою відбуваються зміни в оточенні підприємства;
? невизначеність - кількість і надійність інформації про конкретні факторах зовнішнього середовища; чим вище невизначеність, тим з більшим числом проблем доводиться стикатися менеджерам підприємства;
? звичність подій - новизна виникаючих змін.
Метод стратегічного аналізу зовнішнього середовища має бути спрямований на:
? встановлення та оцінку факторів середовища, що становлять загрозу або сприяють розвитку організації;
? вивчення змін, що впливають на поточну діяльність організації, та встановлення їх тенденцій;
? розробку можливих реакцій на розвиток факторів середовища;
? відкриття нових способів створення деякої корисності, що має цінність для споживачів.
З найбільш часто використовуваних методів аналізу зовнішнього середовища гідністю всіх аналізованих методів аналізу зовнішнього середовища стало наочне зображення зовнішніх факторів, спільне вивчення зовнішніх і внутрішніх факторів притаманне SWOT-аналізу, картам стратегічних груп конкурентів. SWOT-аналіз - метод стратегічного планування, який використовується для оцінки факторів і явищ, що впливають на проект або підприємство. Всі фактори діляться на чотири категорії:
? 2 категорії SWOT - аналізу описують підприємство зсередини-strengths (сильні сторони підприємства), weaknesses (слабкі сторони підприємства);
? 2 інші категорії SWOT - аналізу описують зовнішнє середовище для підприємства - opportunities (можливості для підприємства) і threats (загрози для підприємства).
Оцінка ймовірності настання кількох подій характерна для аналізу перехресного впливу. Серед недоліків методів аналізу зовнішнього середовища відзначається практично для всіх методів: статичність методу, неможливість обліку раптових подій, суб'єктивність.
Велике значення в аналізі зовнішнього середовища грають економіко-математичні методи. Це економіко-статистичні методи: множинна регресія, дискримінантний, факторний, кластерний, об'єднаний, варіаційний аналіз, аналіз багатовимірних сукупностей; методи економіко-математичного моделювання: моделювання марковських процесів, моделі черзі, та ін; методи оптимізації: математичне програмування, теорія ігор, евристика та ін
До недоліків застосування методів економіко-математичного моделювання:
? необхідність серйозних витрат на організацію дослідницької роботи та оплату праці фахівців;
? неможливість охопити в моделях всі найбільш істотні тенденції розвитку;
? високу ймовірність раптових змін, руйнівних подій, істотно знижують корисний ефект моделі.
Стратегічний управлінський аналізу - це інструмент стратегічного аналізу, за допомогою якого керівницт...
