ефективність використання оборотних коштів покращилася. Це пов'язано з тим, що темп зростання товарообігу (+21,8%) був більш істотним у порівнянні з темпом зростання оборотних засобів (+4,8%). У результаті коефіцієнт оборотності збільшився на 0,47 обороту або 17,2% і склав в 2011 р. 3,40 обороту. При цьому період обороту знизився з 123 днів у 2009 р. до 106 днів у 2011 р. Зниження склало 17 днів або 13,8%.
Фінансові результати діяльності підприємства в динаміці за ряд років представлені в табліце.4.
За аналізований період приріст товарообігу був більш істотним у порівнянні з приростом собівартості продукції. У результаті частка собівартості у виручці від продажів знизилася з 81,88% в 2009 р. до 78,33% в 2011 р. або на 3,55 процентних пункту.
Таблиця 4-Фінансові результати діяльності підприємства «Мегаполіс»
Показателі2009 г.2010 г.2011 г.Ізмененіе за 2009-2011 гг.Товарооборот, тис. руб.73800792008988016080Покупная вартість товарів, тис. руб.5535058907585763226Валовой дохід, тис. руб.1845020293253926942Іздержкі обігу, тис. руб.507752145912835Прібиль від продажу, тис. руб.1337315079194806107Прібиль до оподаткування, тис. руб.847610451124163940Чістая прибуток, тис. руб.6442794394362994Рентабельность продажів,% 18,1219,0421,673,55
Також це позитивно позначилося на величині прибутку від продажів, зростання якої склав 6107 тис. руб. Також зросли прибуток до оподаткування та чистий прибуток відповідно на 3940 і 2994 тис. руб.
Позитивним моментом є зростання рентабельності продажів. Якщо в 2009 р. вона склала 18,12%, то в 2011 р. - 21,67%. Зростання показника склав 3,55 процентних пункту.
Таким чином, у діяльності підприємства спостерігаються, як позитивні, так і негативні моменти. До перших можна віднести зростання прибутку і рентабельності продажів, підвищення ефективності використання оборотних коштів, зростання продуктивності праці. До негативних моментів у діяльності підприємства можна віднести зниження ефективності використання основних засобів, висока плинність кадрів.
3. Удосконалення організації як об'єкта системи управління на прикладі ТОВ «Мегаполіс»
.1 Управління трудовими ресурсами організації
Важливими для підприємства є показники забезпеченості трудовими ресурсами та ефективності їх використання. Оскільки від них залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, прибуток і т.д.
Таблиця 5-Склад трудових ресурсів, чол.
Показателі2009 г.2010 г.2011 г.Ізмененіе за 2009-2011 рр..% чел.в персонал383239102, 61В тому числі:-торговий персонал302431103 ,31-спеціалісти777100 ,0 - руководітелі111100, 0 -
У 2011 р. середньооблікова чисельність працівників склала 39 осіб, що більше ніж у 2009 р. на 1 людину. Істотне зниження персоналу було відзначено в 2010 р., що обумовлено зменшенням чисельності торгового персоналу на 6 працівників порівняно з 2009 р. Основною причиною зменшення чисельності торгових працівників обумовлено скороченням робочих місць внаслідок зниження виручи протягом 5 місяців.
Структура трудових ресурсів представлена ??в таблиці 6.
Та...
