блиця 6 - Структура трудових ресурсів,%
Показателі2009 г.2010 г.2011 г.Ізмененіе за 2009-2011 рр.., п.п.Весь персонал100 ,0100,0100,0-В тому числі:-торговий персонал78,975,079,50,6-специалисты18,421,917,9-0,5-руководители2,73,12,6-0,1
У структурі трудових ресурсів зменшилася питома вага фахівців і керівників відповідно на 0,5 і 0,1 процентних пункти, а частка торгового персоналу зросла на 0,6 процентних пункту і склала в 2011 р. 79,5 %. Зміни в структурі обумовлені зміни чисельності торгового персоналу в динаміці за ряд років.
Показники руху персоналу представлені в таблиці 7.
Таблиця 7-Показники руху персоналу підприємства «Мегаполіс»
Показателі2009 г.2010 г.2011 г.Ізмененіе за 2009-2011 гг.Среднеспісочная чисельність, чел.3832391Колічество звільнених, чел.162714-2Колічество прийнятих, чел.1620215Колічество звільнених перекладом, чол.- 222Колічество працівників, які працювали весь рік, чел.24618-6Коеффіціент обороту по пріему0, 420,630,540,12 Коефіцієнт обороту з вибитію0 ,420,840,36-0, 06Коеффіціент заміщення робочої сіли1, 000,741,500,50 Коефіцієнт плинності кадров0 ,420,780,31-0, 11Коеффіціент сталості персонала0 ,630,190,46-0, 17
Можна зробити висновок, що найбільшими коефіцієнти з вибуття були в 2010 році, тому що було скорочено кількість робочих місць - співробітники підприємства, злякавшись, що це повториться, стали шукати іншу роботу і відповідно звільнятися. Однак коефіцієнти обороту з прийому в 2010 році теж найвищі. Це означає, що будь-яка вакансія заповнюється відразу.
Коефіцієнт заміщення робочої сили в 2010 менше 100%. Це говорить про те, що в організації в аналізований період були скорочені робочі місця в слідстві зниження виручки протягом 5 місяців. У 2011 році цей коефіцієнт дорівнює 150%, тому що були створені робочі місця у зв'язку з роботою підприємства в нічний час.
Коефіцієнт плинності кадрів найменший в 2011 році, але, проте він досить високий, для того, щоб говорити про сталість колективу підприємства.
Коефіцієнт сталості найменший в 2010 році, тому можна зробити висновок про те, що колектив оновився на 80%. Зараз на підприємстві працюють всього кілька людей зі стажем роботи понад 3-х років.
Виходячи з усього вищевикладеного, можна сказати, що на підприємстві велика плинність кадрів. Дуже мало співробітників, що працюють більше 1-го року. Але здобувачів роботи достатньо для того, щоб заповнити наявну вакансію в найкоротші терміни.
Показники продуктивності праці представлені в таблиці 8.
Таблиця 8-Продуктивність праці
Показателі2009 г.2010 г.2011 г.Ізмененіе за 2009-2011 гг.Среднеспісочная чисельність, чел.3832391Среднеспісочная чисельність торгового персоналу, чел.3024311Товарооборот, тис. руб.73800792008988016080Товарооборот на 1 працівника, тис. руб .1942,112475,02304,62362,51 Товарообіг на 1 торгового працівника, чел.2460, 03300,02899,35439,35
За аналізований період продуктивність праці мав тенденцію до зростання, що пов'язано з динамікою зростання товарообігу. Найбільший обсяг товарообороту в розрахунку на 1 працівника підприємства і на 1 торгового працівника підприємства був відзначений у 2010 р., що пов'язано з істотним ...
