ктурі з керівником, що не дає можливості директору розібратися детально в питаннях і проблемах кожного підрозділу. Ще одним недоліком є ??мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації, адже для даного підприємства характерна сезонність, тому необхідно, виходячи з різних підходів, прораховувати ситуацію. Перевантаження управлінців верхнього рівня і підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей директора та фахівців.
Повноваження в даній організації розподіляються наступним чином. Розпорядчими повноваженнями у ВАТ «Агро-Сибір» володіє керівник та заступники керівника, мають право приймати рішення, обов'язкові до виконання всіх нижче стоять співробітників. Рекомендаційними повноваженнями володіє головні інженер, агроном, економіст, зоотехнік. Саме вони при необхідності дають поради потребують керівникам або виконавцям, але ці поради необов'язкові для виконання. Погоджувальними повноваженнями володіє головний бухгалтер, який висловлює своє ставлення в межах компетенції до прийнятих рішень. Ці повноваження носять блокуючий характер.
З метою удосконалення даної структури необхідно знизити інформаційне навантаження на директора шляхом надання підрозділам більшої автономності і можливості взаємодії між собою.
Директор ВАТ «Агро-Сибір» здійснює загальне керівництво підприємством, бере участь в укладанні договорів з діловими партнерами і постачальниками, координує діяльність усіх підрозділів, займається розробкою подальших напрямків діяльності. Директор, відповідно до Статуту підприємства, видає накази, здійснює наймання і звільнення працівників, накладає на них стягнення або заохочує за хорошу роботу. У підпорядкуванні директору знаходяться два заступника директора, головний бухгалтер та головний інженер.
Заступники директора укладають договори поставок, керують заходами щодо поліпшення організації виробничого і торгового процесу, проводять заходи з технічного оснащення і забезпечують безперебійну роботу за рахунок керівництва технічними службами ВАТ «Агро-Сибір». Заступники директора виконують частину обов'язків директора.
Заступник директора з економіки вивчає діяльність ВАТ «Агро-Сибір» в звітному періоді і в динаміці, порівнює отримані результати з аналогічними показниками фірм-конкурентів, приймає необхідні в цьому випадку рішення і подає звіт про проведену роботу директору .
Головний бухгалтер готує звіти про діяльність підприємства і надає їх директору, а також, при необхідності, державним і контрольним органам. У його обов'язки входить також нарахування заробітної плати персоналу організації. Головний бухгалтер забезпечує достовірність і своєчасність обліку коштів підприємства, правильність і своєчасність обліку витрат обігу, використання кошторисів витрат і калькуляцій собівартості. Він забезпечує облік фінансово-господарської діяльності фірми, дотримання касової і розрахункової дисципліни, правильне витрачання отриманих у банках коштів; дотримується порядок виписування чеків та їх зберігання, контролює оформлення матеріалів щодо недостач, розтрат, розкрадань товарно-матеріальних цінностей та грошових коштів, здійснює контроль своєчасного складання бухгалтерської звітності на основі первинних документів, складає річні (місячні, квартальні, річні) звіти і баланси, становить зведену бухгалтерську звітність, забезпе...
