іальні потреби, інші витрати і амортизація.
З наведених вище даних також видно, що структура витрат на реалізацію ТД "Курасовщіна" за 2007-2008 рр.. змінилася. Значну частку у витратах на реалізацію на Протягом двох аналізованих періодів складають витрати на оплату праці та відрахування на соціальні потреби. Витрати на оплату праці займають 43,04% від загальної суми витрат за 2007 р., але їх частка знижується за 2008 р. порівняно з 2007 р. на 3,57%, частка відрахувань на соціальні потреби також зменшилася - на 1,24%. Зниження питомої ваги характерно і для наступних статей витрат: витрати на ремонт основних засобів (на 0,92%), витрати на зберігання, підробіток, підсортування і упаковку товарів (на 0,07%), відсотки за користування кредитами банку (на 0,13%), втрати товарів і технологічні відходи (на 0,04%).
Збільшення питомої ваги характерно для наступних статей витрат: транспортні витрати (на 0,11%), витрати на оренду, утримання будівель, споруд, інвентарю (на 2,52%), амортизація основних засобів і нематеріальних активів (на 0,65%), витрати на санітарну та спец. одяг і малоцінні предмети (на 0,28%), витрати на газ, паливо, електроенергію для виробничих потреб (на 0,02%), витрати на рекламу (на 0,05%), витрати на тару (на 0,47%) та інші витрати (на 1,72%). p> З таблиці 5 видно, що найважливішим фактором зниження витрат на реалізацію ТД "Курасовщіна" є подальше скорочення витрат на оплату праці, оскільки саме дані витрати займають значну питому вагу в загальній сумі витрат на реалізацію.
Головним завданням вдосконалення управління витратами в торгових організаціях є:
1. Можливість оперативно впливати на сам процес організації торговельної діяльності;
2. Порівнянність планованих витрат з фактичними розрахунками;
3. Вплив цих витрат на отримання накопичення прибутку з метою подальшого розширення діяльності через продажні ціни, що склалися на ринку збуту.
Вимоги сьогоднішнього дня оперативне володіння ситуацією на ринку збуту, просчітиваемость результатів, можливість їх регулювання. Ці вимоги можна виконати тільки подальшим шляхом вдосконалення управління витрат, шляхом комп'ютеризації та виборі оптимального варіанту його комплексного програмування.
Комп'ютерна програма витрат на реалізацію повинна вирішувати такі завдання:
1. Можливість отримання проміжних підсумкових даних по витратах на реалізацію.
2. Впровадження програми кількісно-сумарного обліку руху товарно-матеріальних цінностей.
3. Впровадження програми з нарахування заробітної плати.
При програмуванні має бути закладено кількість, ціни (тарифи) послуг, можливість їх зміни.
Для вдосконалення обліку витрат на реалізацію в торговій системі впроваджуються типові проекти автоматизації обліку руху та наявності товарів на складах й у місцях їх реалізації, з використанням обчислювальної техніки персональних комп'ютерів.
Автоматизація обліку в торговельній системі здійснюється за допомогою створення автоматизованих бюро, інформаційна можливість дозволить розробити більш детальні плани розвитку організацій торгівлі. Причому, є можливість проведення багатоваріантних розрахунків з урахуванням усіх показників (товарообіг, витрати, прибуток тощо). Діяльність інформаційних систем в організації повинно постійно розвиватися і вдосконалюватися.
Основу управління витратами в торгової організації становить їх планування. Перший етап планування: аналіз витрат у передплановому періоді. Основне завдання це виявлення основних тенденцій зміни суми та рівня витрат за аналізований період, розмірів відхилення фактичних даних до планових й у динаміці, а також визначення тих причин за рахунок яких відбулися зміни.
Другим кроком процесу Плановано ия є обгрунтування основних напрямків економії витрат у планованому періоді. У процесі планування повинна приділятися особливу увагу пошуку і реалізації тих резервів, які пов'язані зі сферою дії факторів, що залежать від діяльності торгової організації. Пошук цих резервів має здійснюватися в розрізі окремих сфер господарської діяльності організації.
Резервами, пов'язаними з поліпшенням управління ТД "Курасовщіна", можуть дати такі заходи як:
а) вдосконалення організаційної структури управління за функціональною ознакою;
б) скорочення звенности управління;
в) виділення в складі структурних підрозділів (одиниць), центрів витрат і відповідальності;
г) введення системи управлінського обліку витрат на реалізацію в розрізі центрів відповідальності, витрат і окремих груп товарів.
До складу резервів які пов'язані з удосконаленням управління торговим процесом у ТД "Курасовщіна" найбільшу економію можуть дати такі заходи як:
а) використання організацією прогресивних методів продажу;
б) використання прогресивної технології транспортування і продажу товарів у тарі - устаткуванні;
в) скороче...
