Рис. 1.5 МОДЕЛІ стратегічного планування, что враховують Розміри предприятий
Для невеликих фірм малого бізнесу вікорістовується спрощений вариант стратегічного планування, оскількі ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, что вікорістовується при формуванні планів, й достатньо невелікі, більшість РІШЕНЬ, что пріймаються, стосують незначної кількості ОСІБ и Дуже часто вже не оформлюються у вігляді складної до системи планово документів (планів, проектів та програм). Фірми малого бізнесу могут мати ПЕРЕЛІК стратегій, закріпленій у вігляді протоколу Зборів (Наприклад, членів кооперативу), або невеликого за ОБСЯГИ планом. Якість плану поклади від підготовкі керівника та власника в харчуванні стратегічного управління. Незважаючі на спрощеність підходу для предприятий малого бізнесу, Існування підсістемі планування (нерідко Із Залучення консультантів) Дає Позитивні результати. Систематичність Ефективне стратегічне планування (на Відміну Від практики інтуїтівного Прийняття РІШЕНЬ) потребує Формування та ефективного Використання спеціфічної організаційної системи, де передбачається Існування (призначення) відповідальніх осіб (Підрозділів), Які здійснюють окремі роботи з розробки та Виконання різніх Стратегічних планів.
Розділ 2. Аналіз процеса стратегічного планування на підпріємстві ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка"
2.1 Загальна характеристика господарської ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка"
ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка « предприятие, что функціонує на территории Західної України. Йо Було Створено у 2000 году, як дрібну торгова мережа з назв »Копійка". Підприємство Діє на Основі статуту. Всі решение что стосують его ДІЯЛЬНОСТІ пріймаються н Рівні Зборів акціонерів, та реалізовуються в особі одного з акціонерів, а за сумісництвом и директором віщесказаного ПІДПРИЄМСТВА - Яремчуком З. І. Основною метою создания даного суб єкта господарювання Було виробництво та реалізація продуктів харчування для удовольствие споживчого попиту населення конкретного регіону.
В склад ПІДПРИЄМСТВА ТзОВ «Агрокомпнія» Копійка" входять декілька виробничих Підрозділів та мережа магазинів. Серед виробничих Підрозділів віділяють Такі:
ХЛІБОПЕКАРНЯ - створ у 2002 году. На качану ее роботи Виготовляю декілька сортів хлібобулочних виробів, зокрема: білий формовий хліб, Житній хліб, булочки, батони, подовий хліб. У тій годину на підрозділі Було задіяне обладнання вітчізняного виробництва, а виробничі потужності у натуральних вімірніках НЕ перевіщувалі 700 одиниць ПРОДУКЦІЇ на добу. Реалізація Виготовлення виробів відбувалась Тільки в магазинах власної торгової мережі, якіх на тій годину нараховувалось 4 одініці. У 2006 году, предприятие інвестувало у Розвиток даного Підрозділу значні кошти для Збільшення виробничих потужностей т одночасного Зменшення витрат на РОБОЧЕГО силу. У результаті таких Впровадження, виробництво хлібобулочних виробів зросло більш-як на 100% та стаєш 1500 одиниць продукції В добу. З кінця 2009 року по середину 2010 чати будівництво новіх виробничих цехів, а отже потреба в інвестіціях булу очевидна. Тому в 2010 году керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА Було Прийнято решение по збільшенні виробничих потужностей, а відповідно з з'явилася потреба по виходу на Нові ринкі збуту. У результаті ціх реформ, на Кінець 2010 року Було ВСТАНОВЛЕНО обладнання німецького в...
