цеса, Наприклад, чи не потребує істотніх змін в організації та управлінні підпріємством. Інші стосують НЕ позбав внутрішніх, а й зовнішніх зв язків підприємства (Наприклад, реструктурізації), потребуються значний перетвореності у змісті та Напрямки діяльності, складі й кількості Підрозділів, їхніх взаємозв язках и функціях ТОЩО. Цільова спрямованість на довгострокову конкурентоспроможність (рис. 1.3) означає більш широкий спектр Стратегічних ЗАХОДІВ порівняно з моделлю, орієнтованою на «стратегічну прогалину», де іноді Достатньо Проводити Дослідження та розробляті стратегії, що не віходячі за Межі системи «продукт - ринок». Тут невідкладною проблемою.Більше є визначення ключового факторів успіху та розробка відповідніх ЗАХОДІВ Щодо їхньої реалізації. При цьом, зокрема, йдет такоже про Підвищення інноваційного уровня ПІДПРИЄМСТВА загаль.
Рис. 1.2. Модель стратегічного планування, что базується на врахуванні ринковий ПЕРЕВАГА
Рис. 1.3. Модель стратегічного планування, орієнтована на создания та підтрімку конкурентоспроможності
Модель, орієнтована на конкурентоспроможність, відіграє велику роль у розвітку міжнародніх зв язків, коли конкуренція виходе за Межі однієї країни.
Модель стратегічного планування, орієнтована на создания позитивного іміджу
Створення позитивного іміджу ПІДПРИЄМСТВА у рінковій економіці - це вариант інвестування в забезпечення довгострокового Функціонування, оскількі ПІДПРИЄМСТВА з надійною репутацією мают лояльних споживачів, довгострокова партнерів, широкий доступ до інвестіцій та кредитів ТОЩО. Крім того, окремі Галузі ЕКОНОМІКИ будь-якої країни мают ПЄВНЄВ соціальну значущість, а окремі безпрібуткові ФІРМИ та організації могут існуваті позбав за рахунок свого «доброго имени». Модель, орієнтована на создания позитивного іміджу, могут застосовуваті Багато предприятий, ТОМУ ЩО в ній відбіто Поширення концепцію соціальної відповідальності бізнесу перед суспільством, соціально-орієнтовану філософію Існування Компанії (рис. 1.4). [31] Механізм Формування позитивного іміджу Складний и охоплює розробка та реалізацію ЗАХОДІВ Щодо создания ПРОДУКЦІЇ або Надання послуг відповідно до вимог споживачів и Суспільства й ШИРОКЕ! застосування механізмів public relation.
Рис. 1.4. Модель стратегічного планування, орієнтована на создания позитивного іміджу
Вікорістовуючі такий підхід, предприятие має буті відкрітою, Прозоров для Суспільства системою, яка ВСІ свои зусилля спрямовує на Служіння людям.
МОДЕЛІ стратегічного планування, что враховують Розміри предприятий
Розміри предприятий залежався від масштабів попиту, галузевих особливая, технологій, что Використовують, тощо. Велика фірма, яка має розвинення апарат управління, достатності кількість ФІНАНСОВИХ та інтелектуальніх ресурсів, вікорістовує планування в ПОВНЕ обсязі, з ПРОХОДЖЕННЯ необхідніх етапів, под етапів, процедур та операцій создания системи планів, проектів и програм (рис. 1.5). Необхідність всебічного обгрунтування планів зумовлена ??скроню ціною помилки, яка может прізвесті до збитків и даже до банкрутства. Великі ПІДПРИЄМСТВА вітрачають значні кошти та час на до плановий аналіз и процес планування, оформлення та узгодженням Великої кількості документів.
...
