льки низький рівень рентабельності.
3. Виробничо - фінансова діяльність підприємства на перспективу
.1 Сценарії формування різних варіантів виробничо-фінансової діяльності підприємства
В умовах, коли соціально - економічні процеси мало передбачувані, необхідність застосування при розробці прогнозів і стратегій розвитку підприємства імовірнісного, вариантного підходу багаторазово зростає в порівнянні зі стабільною ситуацією. Це передбачає необхідність розробки різних сценаріїв розвитку підприємства. При цьому доцільно визначити базові сценарії, відмінності між якими повинні носити досить принциповий характер.
Виходячи з цього, можна виділити два сценарії:
перший - «екстенсивний», «інерційний» - орієнтований на продовження нинішньої ситуації, можливий для господарств з несприятливими природними факторами і слабо диверсифікованим господарством.
другий - «цільової», його основа - раціональне використання всіх наявних ресурсів спрямованих на розвиток підприємства.
З сценаріїв найбільш кращим є другий. На сучасному етапі його можна розглядати не як набір закінчених (реалізованих) соціально-економічних заходів, а як певний вектор, проходження якому подібно індикативного планування.
Земля - ??головне і незамінний засіб виробництва в сільському господарстві, основа життя і діяльності людини. Раціональна організація використання землі - найважливіша умова функціонування будь-якого 5сельскохозяйственного підприємства, що дотримується передумови для ефективного використання всіх його виробничих ресурсів. Тому для вибору найбільш ефективного використання земельних угідь необхідно розробляти на перспективу кілька варіантів їх використання в ГУП ВОСХП «Зоря» (табл. 14).
Таблиця 14
Перспективна структура земельних угідь та посівних площ підприємства
Вид угідь і культуриФактіческі 2011 р. На перспектівуВаріантига% IIIга% га% Рілля Чистий пар Вся посівна площа в т.ч. овочі відкритого грунту Кормові - всього: 25 травня 35 15 571,4 14,3 100 42,9 14,325 5 40 20 562,5 12,5 100 50 12,525 5 45 25 555,6 11,1 100 55,6 11,1
Для ГУП ВОСХП «Зоря» найбільш доцільно в перспективі застосувати другий варіант, оскільки він передбачає найбільш раціональне використання наявних земельних угідь, але на 2012 р., виходячи з наявних ресурсів, підприємству необхідно реалізувати перший варіант. Це пов'язано з тим, що обсяги виробництва визначаються не тільки наявністю матеріальних, фінансових та інших ресурсів, а й потребами ринку, попитом. Мінімальний обсяг виробництва конкретних видів продукції рослинництва визначається необхідністю виконання договірних зобов'язань підприємства з урахуванням кон'юнктури ринку і задоволення внутрішньогосподарських потреб (насіння та корми зі страховим фондом, продаж працівникам підприємства, громадське харчування і т.д.).
Таблиця 15
Валовий вихід і розподіл продукції підприємства
Культура, вид продукцііПлощадь, га поголів'я, гол.Урожай ність, ц / га; продукти-вности, ц / гол.Валовой вихід продук., цРасход продукцііПрода-жа по дого-ворамПродажа работни кам і населе-ніюКорма зі страхо-вим фондомСемена зі Ста...
