тиційного проекту, має бути оцінений виходячи зі ступеня інноваційності та ризикованості проекту, а також участі в ньому співробітника. Іншими словами, ризикованість та інноваційність - це ознаки, властиві проекту, у разі вдалої реалізації якого можна говорити про те, що частину вигоди отримана завдяки творчим і професійним зусиллям окремої людини або групи осіб.
Всі інвестиційні витрати можна розбити на два основних типи (рис. 3.2):
Рис. 3.2 Модель проектного управління
. Безризикові інвестиційні витрати, які обумовлені наміром керівництва розширити діяльність або замінити застаріле обладнання. Їх здійснення не потребує обгрунтування і не таїть в собі елемента інноваційності.
. Ризиковані інвестиційні витрати, які вимагають складання бізнес-плану або техніко-економічного обгрунтування, мають або можуть мати альтернативу. Вони нові для підприємства, і для них існує певний ризик.
Така класифікація відповідає вимогам концепції управління вартістю підприємства; при цьому в організації може діяти й інша класифікація залежно від поставлених перед керівництвом цілей. Представлена ??вище класифікація проектів виділяє проекти, які здатні надати найбільший вплив на вартість бізнесу в довгостроковій перспективі. Варто відзначити, що можливі й інші способи інтерпретації проектів в залежності від поставлених цілей.
Реалізація проектів першого типу призводить до розширення бізнесу або заміні існуючого обладнання; реалізація проектів другого типу призводить не тільки до розширення бізнесу, а й до отримання інноваційних та технологічних переваг перед конкурентами і до підвищення інтенсивності використання наявних технологій. Логіка моделі така, що найбільший внесок у вартість бізнесу приносять проекти з найбільшою прибутковістю, які в свою чергу є і більш ризикованими.
Саме проекти другого виду слід вибирати в якості бази для створення системи мотивації співробітників, для підвищення ефективності інвестиційних проектів.
Для того щоб регламентувати нову систему мотивації всередині підприємства, необхідно прийняти якийсь стандарт і змінити існуючу систему преміювання персоналу. Стандарт можна складати, враховуючи особливості, зазначені нижче.
Для того щоб визначити особистий внесок кожного учасника проекту (або групи учасників), слід розділити інвестиційний процес з урахуванням сфер відповідальності. Необхідно виділити ключові персони в процесі прийняття того чи іншого проекту і визначити індивідуальну мотивацію кожної людини.
Ключовими персонами є:
. Особи, що виступають як ініціаторів ідеї (таких людей повинен визначати або генеральний директор, або головний інженер, або інвестиційний комітет) у рамках конкурсу або мозкового штурму; їх рівень винагороди повинен залежати від чіткості формулювання ідеї і від первинного пакету її рішень.
. Особи, які беруть участь у розробці проекту і в його обгрунтуванні перед інвестиційним комітетом (інженер, економіст, маркетолог, фінансист і т. д.).
. Особи, відповідальні за впровадження проекту.
Всі проекти мають обгрунтовуватися виходячи з ключових факторів вартості. Великі проекти затверджуються інвестиційним комітетом, дрібні - всереди...
