ні організації. Процедура визначення центрів відповідальності повинна бути однаковою для тих та інших проектів.
Способи винагороди можуть бути наступними (рис. 3.3):
Рис. 3.3 Ключові персони та їх винагороду
. Ініціаторам виплачується разова винагорода після прийняття проекту. Крім того, у разі успішної його реалізації ним буде виплачуватися роялті протягом певного періоду часу. Роялті розраховується як відсоток від результату, виходячи зі ступеня впливу цього результату на кількісні фактори вартості.
. Розробникам виплачується разова винагорода після схвалення проекту (отже, вони повинні докласти всіх зусиль, щоб довести його прийнятність). Надалі розробники будуть отримувати роялті залежно від рентабельності здійснених інвестицій. Роялті нараховується як загальна сума на групу і розподіляється всередині її по особистому внеску кожного співробітника.
. Внедренцем виплачується премія за зниження фактичних витрат порівняно із запланованими, за здачу проекту в строк.
. Керівникам, відповідальним за управління та координацію інвестиційного проекту, у разі вдалої його реалізації виплачується роялті, як і розробникам.
Економічні служби надалі (протягом певного періоду часу) повинні будуть вести аналітику доходів / витрат по кожному здійсненому інвестиційному проекту.
На підставі виявлених факторів вартості проекту розраховуються дисконтовані грошові потоки та визначається розмір NPV (Net Present Value) - чистої приведеної вартості. Величину NPV важливо визначати не тільки за весь період, а й за кожен рік реалізації проекту. Для цього необхідно розподілити початкові витрати на кожен рік реалізації проекту пропорційно зміні DCF (Discounted Cash Flow) - дисконтированного потоку коштів.
Групи формуються за проектним принципом, для кожної з них призначається керівник, який після закінчення робіт визначає ступінь участі в проекті кожного члена цієї групи (табл. 3.1).
Таблиця 3.1
Визначення ступеня участі у проекті кожного члена групи
Ключові персониСтепень участі (Y) База для разового винагороди (FC) База для визначення роялті (NPV) Група ініціаторів (1) 1-5% (бал залежить від ступеня опрацьованості первинних рішень і від оригінальності ідеї) Фіксована величина, затверджена після впровадження проектаРезультат проекту (NPVфакт.) Група розробників проекту (2) 1-10% (бал залежить від складності та тривалості розробок) Фіксована величина, затверджена після впровадження проектаРезультат проекту (NPVплан. -?); ?- Недоотриманий в порівнянні з планом результатГруппа, що впроваджує проект (3) 5% Економія витрат у порівнянні з плановими ціфраміНетГруппа керівників (4) 5% НетРезультат проекту (NPVплан. -?); ?- Недоотриманий в порівнянні з планом результат
Загальний розмір винагороди визначається за формулою:
Бонус=(FC1 + FC2 + Y3. FC3) + постійна частина
(NPV. Y1 + (NPV - D). (Y2 + Y4)) змінна частина.
Бонус визначається наростаючим підсумком по роках окупності з коригуванням на вже нараховані винагороди. Загальний розмір бонусу має дорівнювати сумі щорічних винагород.
Терм...
