розроблена за участю інжинірингової компанії Флуор (Fluor);
організований сценарний аналіз розвитку ринку по продуктових лінійках;
здійснюється ризик-орієнтоване складання плану виробництва і реалізації продукції (ППР).
У 2011 році СИБУР пройшов незалежний зовнішній аудит системи управління ризиками ТОВ «СИБУР» - керуючої організації ВАТ «СИБУР Холдинг», за результатами якого було отримано позитивного висновок про відповідність системи управління ризиками рекомендаціям міжнародного стандарту «COSO» . Концепція майбутнього розвитку системи пов'язана з формування ризик-орієнтованого управління, в основі якого лежить аналіз ризиків, сценаріїв можливого розвитку подій при прийнятті рішень на всіх рівнях управління. Фокус в роботі робиться на розвиток компетенцій лінійних і проектних менеджерів у галузі управління ризиками та внутрішнього контролю, формування ризик-орієнтованого підходу до виконання будь-якої задачі, реалізація якої пов'язана з використанням ресурсів організації.
Висновок
ризик управлінський менеджмент рішення
При аналізі ризиків компанія повинна використовувати як кількісні, так і якісні методи аналізу. Використання максимально широкого спектру методів аналізу дозволяє максимально повно оцінити ризики, що приймаються компанією, а також знижує ймовірність некоректної оцінки. Поряд з власними розробками компанії повинні використовувати і методи аналізу ризиків, які поширені на ринку і визнані професійним співтовариством.
Моніторинг ключових видів ризику, яким схильна компанія, повинен здійснюватися на регулярній основі. Розрахунок кількісних показників ризику повинен здійснюватися не рідше одного разу на місяць або один звітний період. Нестабільність світових і російських ринків диктує необхідність регулярного аналізу ризиків, яким піддається компанія. І хоча моніторинг стану компаній нефінансового сектора частіше, ніж один раз на квартал, утруднений, аналіз зміни середовища, в якій ці компанії функціонують, обов'язковий частіше - у міру зміни кон'юнктури ринку.
Компанія повинна проводити тестування своєї стійкості до ключових видів ризику на регулярній основі. Проведення такого стрес-тестування є найважливішим елементом підготовки компаній до криз на фінансових ринках. Стрес-тестування має бути багатоваріантним і проводитися з використанням не менше ніж двох сценаріїв. Використання більш ніж одного сценарію підвищує ймовірність розробки компанією адекватного плану поведінки в надзвичайних умовах. При цьому бажано формування сценаріїв на основі не тільки історичних, але й гіпотетичних подій.
Список літератури
1. Катеринославський Ю.Ю., Медведєва А.М., Щенкова С.А. Ризики бізнесу (діагностика, профілактика, управління).- М.: Анкіл, 2010. - 280 с.
. Німців В.М. Концепція управління стратегічними перевагами інноваційного підприємства / / Управління ризиком.- 2011. - № 2 (58).- С. 33-41.
. Журавин С.Г., Німців В.М. Управління конкурентними перевагами інноваційного підприємства чорної металургії / / Управління ризиком.- 2010. - № 3 (55).- С. 2-7.
. Методи і стандарти / / Ризик-менеджмент.- 2009. - ІКЬ: # «justify">. Дамодаран, А. Стратегічни...
