дальних за виконання заходів з управління ризиками. Комунікації з управління ризиками в ланці Дирекція (бізнес-одиниця) - дочірні підприємства будуються за децентралізованим принципом. Залежно від внутрішнього середовища кожна бізнеседініца самостійно визначає форми і частоту комунікацій з керівництвом підприємств з управління ризиками.
Для повноцінного управління ризиками в Компанії створені локально-нормативні документи, що визначають основні вимоги до організації процесів управління ризиками та внутрішнього контролю.
У Товаристві були розроблені наступні документи, що становлять основу системи управління ризиками:
Кодекс корпоративної етики, який відносить управління ризиками до ключових цінностей Товариства;
Політика в галузі управління ризиками;
Екологічна політика;
Політика в галузі охорони праці та промислової безпеки;
Методичні вказівки з управління ризиками проектів;
Положення про управління ризиками Товариства;
Порядок виконання сюрвеїрських звітів;
Методичні вказівки з експертизи рівня зрілості системи управління ризиками;
Інструкція з ідентифікації ризиків при формалізації бізнес-процесів і призначення контрольних процедур;
Документи, пов'язані з організацією процедури страхування різних ризиків Товариства.
Основу розвитку системи управління ризиками складають процеси безперервного розвитку, в ході яких удосконалюються як окремі елементи, так і сама система управління ризиками. Кодекс корпоративної етики, положення про управління ризиками, що розкриває принципи, підходи та правила проведеної роботи:
створена система з управління ключовими ризиками щорічно тестується ДВА на предмет відповідності рівню розвитку Компанії шляхом збору та узагальнення пропозицій структурних підрозділів, відповідальних за мітігацію ризиків, та розгляду змін на Комітеті з аудиту Ради директорів Товариства;
на основі кращої практики створені корпоративний навчальний фільм і мультимедійні курси для навчання співробітників підрозділів та підприємств управління ризиками. Навчання проводиться за погодженням з керівниками дирекцій і підприємств;
аудитори ДВА здійснюють ризик-орієнтовані аудити (об'єктами аудиту вибираються процеси з максимальними ризиками) в ході яких виробляються рекомендації для менеджменту щодо вдосконалення системи. З 2011 р. процес аудиту повністю здійснюється з використанням багатофункціональної системи внутрішнього аудиту «TeamMate», що дозволяє пов'язати в єдиному інформаційному просторі бізнес-процеси, цілі, ризики, контрольні процедури і діяльність менеджменту з виконання аудиторських рекомендацій;
аудитори ДВА проводять експертизу рівня зрілості системи управління ризиками підприємств;
в Товаристві реалізована програма страхування активів, впроваджена методологія з управління виробничими ризиками, розроблена компаніями «Альянс» і «Марш»
реалізований проект з Дюпон з розвитку корпоративної культури промбезпеки та охорони праці і виробничої системи СИБУРу;
впроваджується практика управління проектними ризиками, ...
