Реферат Розвиток системи постачання промислового підприємства (на прикладі ВАТ "Мінський завод" Калібр ")

0,05 руб. (0,42 руб. - 0,47 руб.), На це вплинуло підвищення продуктивності праці. p> 2) фондооснащенность (Характеризує величину основних фондів на одного працівника підприємства). p> На 01.10.2006 р.:

29248/724 = 40,4;

на 01.10.2007 г.:

28678/625 = 45,88.

Фондооснащенность ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»порівняно з 9 міс. 2006 збільшилася на 5,48 руб. (45,88 руб. - 40,4 руб.), Це пов'язано із збільшенням основних засобів в активах ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В».

3) коефіцієнт ефективності використання основних фондів (характеризує величину прибутку на 1 крб. основних фондів).

На 01.10.2006 р.:

244/29248 = 0,008;

на 01.10.2007 р.:

156/28678 = 0,005.

Наведені розрахунки свідчать про погіршення ефективності використання основних засобів, так як прибуток на 1 карбованець основних фондів знизилася.

Знос основних виробничих фондів за 2006 рік склав:

1. Будівлі та споруди - 39%;

2. Технологічне обладнання - 92%;

3. Інші види основних коштів - 48%;

За 2006 рік зношування активної частини основних фондів складе 93%.

З метою оновлення верстатного парку обладнання та заміни зношеного прогнозується придбання його на суму 242 млн. руб. і модернізацію діючого на суму 23 млн. руб.

5.2 Матеріальні ресурси підприємства

У 2007 р. з метою забезпечення зниження собівартості продукції, що випускається за рахунок зменшення витрат на придбання комплектуючих виробів (ПКІ) і матеріалів, планується провести ряд заходів:

1. Закупівлю комплектуючих виробів здійснювати на тендерній основі відповідно до Постанови Ради Міністрів Республіки Білорусь від 19 травня 2003р. № 652 "Про деякі питання здійснення закупівель, товарів, робіт і послуг В».

2. Закупівлю металопродукції здійснювати згідно В«Програми централізованих закупівель металопродукції та її реалізації для потреб народного господарства Республіки Білорусь В», затвердженої Постановою Ради Міністрів Республіки Білорусь від 4 серпня 2005р. № 864 В«Про затвердження програми централізованих закупівель металопродукції та її реалізації для потреб народного господарства Республіки Білорусь та про внесення доповнень і змін до деяких Постанови Ради Міністрів Республіки Білорусь В». p> 3. Проводити постійну роботу з оптимізації постачальників ПКІ і матеріалів, основне перевагу відводити організаціям-виробникам і постачальникам ПКІ і матеріалів, які пройшли сертифікацію випускається ними по ІСО-9001 і мають мінімальну ціну по відношенню до інших постачальників і з урахуванням їх найближчого розташування;

4. Пошук і переклад комплектуючих виробів на аналоги, вироблені в Республіці Білорусь, які мають нижчу ціну і рівень якості не нижче необхідного технічними умовами на вироби заводу;

5. Постійна робота служб постачання з ВГТ, ОГК і цеховими фахівцями щодо вдосконалення технологічних процесів, схем розкрою з метою зниження норм витрати матеріалів;

6. Постійна робота з організаціями-виробниками та постачальниками ПКІ і матеріалів щодо скорочення витрат на вантажоперевезення шляхом суміщення рейсів і виключенню порожніх пробігів вантажного автотранспорту.

Проаналізувавши сформовану форму поставок сировини і матеріалів можна зробити висновки, що основна маса поставляються на ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»сировини і матеріалів мають транзитну форму постачання. Це дозволяє в повному обсязі проводити вхідний контроль якості матеріалів на предмет відповідності технічних умов, а так само замовляти необхідні обсяги сировини і матеріалів та контролювати їх видачу в цеху.

Основними видами контрактів, що укладаються в даний час на підприємстві, є: контракт купівлі-продажу, договір поставки, договір підряду, договір перевезення, транспортна експедиція та інші види договорів, що не суперечать законодавству Республіки Білорусь. p> Основні завдання матеріального забезпечення ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»на перспективу:

1. Максимально синхронізувати процеси постачання сировини і матеріалів та їх споживання виробництві.

2. Забезпечити комплексні і ритмічні закупівлі сировини і матеріалів з мінімальними витратами і згідно затвердженим виробничим програмами і планами.

3. Скоротити витрати за рахунок бонусних схем і зниження цін на сировину, скорочення витрат на доставку.

4. Забезпечити темп зростання імпорту у вартісному вираженні більш ніж на 10% по відношенню до 2006 р.

Проведемо аналіз оборотності оборотних коштів ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»(таблиця 2).

Таблиця 3. Оборотність оборотних коштів ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»

Показник

9 місяців 2006р.

9 місяців 2007р.

Зміна, +/-