ідповідним періодом попереднього року, наявність балансового прибутку з наростаючим підсумком. Премія у ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В» виплачується всьому колективу за основні результати господарської діяльності і належить на Витрати реалізацію в розмірі не більше 30% тарифної ставки (Посадового окладу) у розрахунку на одного працівника в місяць. p> Конкретний розмір премії у ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»визначається в межах коштів відносяться на витрати і засобів передбачених фондом споживання. За роботу у святкові дні, надурочний час премія нараховується на заробіток на одинарну тарифну ставку, за одинарним відрядними розцінками, а колективу - за одинарну тарифну зарплату колективу. Загальний розмір премії може бути збільшений або зменшений з урахуванням думки наймача за виробничі успіхи (упущення), порушення виробничої дисципліни.
ВАТ В«Мінський завод В«КалібрВ» надає своїм працівникам такі соціальні пільги:
1) при виході у черговий відпустку одноразова матеріальна допомога в оздоровчих цілях у розмірі 50% окладу, за наявності на це коштів;
2) видача премій працівникам підприємства до ювілейних дат;
3) витрати на поховання померлих працівників підприємства за звітними документами служб ритуальних послуг, матеріальна допомога на поховання близьких родичів (батько, мати, чоловік, дружина, діти, рідні брати, сестри);
4) три оплачуваних робочих дня для одруження, для організації похорону близьких родичів, один оплачуваний робочий день у зв'язку з ювілейною датою, батькам, у зв'язку з народженням дитини, у зв'язку з вступом у шлюб дітей працівників;
5) безпроцентна позика працівникам, які досягли високих результатів у праці на споживчі потреби;
6) матеріальна допомога батькам, чиї діти йдуть до першого класу.
Основною умовою ефективної реалізації персоналу є збільшення рівня роботи з кадрами в області підбору, розстановки, навчання, підвищення кваліфікації кадрів. Підвищення кваліфікації, підготовка, перепідготовка кадрів, навчання керівного складу і фахівців заводу здійснюється на заводі згідно з планом заходів щодо підготовку, перепідготовку, формуванню кадрів на год.
Заходи з навчання персоналу випливають із завдань, визначених керівництвом підприємства. Мається зважаючи, що продукція заводу повинна бути якісною і конкурентоспроможною на зовнішньому ринку з аналогічною продукцією інших компаній. Для цього всі знову прийняті на підприємство робочі, які не мають виробничої спеціальності або мають свою спеціальність, проходять професійно-технічну підготовку в обсязі вимог кваліфікаційної характеристики ЕТКС відповідно до програмами професійного рівня. Перепідготовка організовується для робітників уже мають професію з метою отримання нової професії. Вона організується для робітників вивільняються на заводі в результаті виробничих заходів з урахуванням потреби виробництва.
При прийомі на роботу молодого фахівця, що закінчив ВНЗ або технікум за ним Наказом по заводу закріплюється керівник стажування на один рік. Крім того, підприємство надає до ВНЗ або технікуми теми дипломних робіт, згідно укладених договорів для проведення виробничих і переддипломних практик з метою поліпшення кадрового забезпечення, адаптації студентів і подальшого відбору молодих фахівців.
Всього у 2008 р. планується на підставі укладених договорів і листів щодо персонального розподілу прийняти на завод 15 молодих фахівців з ВУЗів. Молоді фахівці будуть прийняті замість звільнених і досягли пенсійного віку.
Головним завданням підвищення кваліфікації керівників, фахівців є систематичне вивчення новітніх досягнень вітчизняної та зарубіжної науки і техніки, ефективних методів планування та економічного стимулювання. У цих цілях відділ кадрів заводу постійно направляє на навчання керівників і фахівців в інститути підвищення кваліфікації, на семінари, керуючись планом-графіком підвищення кваліфікації, підготовки і перепідготовки Міністерства промисловості. Підвищення кваліфікації має безперервний характер і здійснюється протягом всієї трудової діяльності.
5. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
5.1 Основні засоби підприємства
Структура основних коштів ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»наведена на малюнках 3 - 4.
В
Малюнок 3. Структура основних засобів ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»на 01.10.2006 р.
В
Малюнок 4. Структура основних засобів ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»на 01.10.2007 р.
Для визначення економічної ефективності використання основних фондів ВАТ В«Мінський завод В«КалібрВ» розрахуємо наступні показники. p> 1) фондовіддача (Визначається відношенням виручки до середньорічної вартості основних фондів). p> На 01.10.2006 р.:
13748/29248 = 0,47 руб.;
на 01.10.2007 р.:
12122/28678 = 0,42 руб.
Таким чином, з розрахунків видно, що фондовіддача знизилася на...
