бхідно здійснювати платежі, а власних коштів для цього немає. Звідси виникає потреба в кредиті, яка отримує економічне обгрунтування. І навпаки, якщо є надлишок власних коштів, то може бути поставлене питання про їх вигідному вкладенні.
Таким чином, робота з плановою калькуляцією і складання балансу руху грошових коштів дають всі підстави для організації та здійснення оперативного управління фінансовою стійкістю підприємства. Результативність цього управління простежується через внутрішні форми звітності, аналізу та аудиту.
При проведенні аналізу фінансово-економічного стану підприємства передбачається, що є особливий інструментарій, який дозволяє давати оцінку фінансової стійкості в даний момент часу - внутрішні форми звітності, аналізу та аудиту.
Основне завдання цих документів - отримати наочну та об'єктивну картину фінансово-економічного стану підприємства за певний період, а приводиться інформацію представити у читабельному, зрозумілому і доступному вигляді.
Незважаючи на те що в даний час відчувається об'єктивна потреба в такому аналізі, оперативне управління фінансовою стійкістю підприємства не проводиться в повному обсязі в силу ряду обставин:
· недосконалості сформованого на підприємстві документообігу:
1) прийнята на підприємстві внутрішня звітність є більше бухгалтерської, ніж управлінської, тому коло користувачів цієї інформації істотно звужується;
) лінійний або функціональний керівник, менеджер, економіст чи фінансист в силу суб'єктивних причин деколи обмежені в доступі до бухгалтерської базі даних і тому змушені вести паралельну базу, яка може істотно відрізнятися від бухгалтерської бази;
) актуальність прийняття управлінських рішень керівництвом підприємства втрачає всякий сенс в даний момент часу через запізнювання та несвоєчасність внесення та обробки вихідної інформації;
· невідповідності діючої звітності потребам аналітики:
1) у ній містяться показники виключно у вартісному вираженні, коли частіше необхідно знати саме натуральні показники при аналізі залишків матеріалів, комплектуючих та основних засобів;
) дебіторська та кредиторська заборгованість, а також заборгованість підзвітних і матеріально відповідальних осіб дається укрупненно і без розшифровки, при цьому тривалість цієї заборгованості не розкривається;
) різним керівникам оброблена інформація потрібна з різним рівнем угруповання - види діяльності, об'єкти, ділянки, служби та підрозділи;
) різним керівникам оброблена інформація потрібна з різним рівнем деталізації. Якщо керівнику підприємства необхідна інформація в максимально стислому вигляді, то лінійному або функціональному керівнику - докладніша, але не така детальна, як, скажімо, бухгалтеру матеріальної частини, комірнику або менеджеру з продажу або закупівель;
) в цілому відсутня єдина система довідників (за матеріалами, об'єктам, контрагентам, підрозділам, матеріально відповідальним і підзвітним особам), що перешкоджає отриманню повного уявлення про рух матеріальних, фінансових та документарних потоків;
· відсутності взаємозв'язку і дублювання повноважень між структурними підрозділами всередині фінансово-економічної служби:
1) відсутня схема внутрішнього документообігу та взаємодії як у самій фінансово-економічній службі, так і між іншими службами;
) відсутні стандарти на внутрішні документи та порядок їх переміщення;
) не встановлені права доступу, порядок внесення та передачі вихідної і обробленої інформації.
Ці та інші причини часткового застосування або повної відсутності управління фінансовою стійкістю підприємства в режимі реального часу можуть бути зняті, якщо буде впроваджений і об'єктивно запрацює оперативний облік фінансової стійкості підприємства.
Висновок
Фінансова стійкість - характеристика, що свідчить про стабільне перевищення доходів над витратами, вільному маневруванні грошовими коштами підприємства і ефективному їх використанні, безперебійному процесі виробництва і реалізації продукції. Фінансова стійкість формується в процесі всієї виробничо-господарської діяльності і є головним компонентом загальної стійкості підприємства.
На стійкість підприємства впливають різні фактори:
1. Положення підприємства на товарному ринку;
2. Рівень привабливості галузі в бізнесі;
. Фінансово-виробничий потенціал підприємства;
. Ступінь фінансової незалежності;
. Рів...
