знаходиться в квадраті «Переможець 2», тобто в привабливому ринку з середньою конкурентною позицією. Стратегія по даній галузі страхування, повинна бути спрямована на визначення своїх сильних і слабких сторін, і тільки після цього слід здійснювати інвестиції для отримання максимального прибутку.
Особисте страхування та інші види страхування знаходяться в секторі «Середній бізнес». Однозначно судити про долю даних галузях страхування не можна. Дані галузі страхування знаходяться в середньому по привабливості ринку з середньою конкурентною позицією. У здійснення даних послуг не буде робитися додаткових вкладень, але і відводити з ринку їх теж не слід. Також необхідно постійно відслідковувати зміни з даними галузями страхування.
Майнове страхування потрапило в квадрат «Переможець 1», компанія повинна застосовувати до даної послуги стратегію розвитку. Майнове страхування має хорошу конкурентну позицію на привабливому ринку, тому йому належить майбутнє.
Виходячи з проведеного аналізу галузі, конкурентів, портфельного аналізу ставати ясно, що найбільш переважним напрямком ВАТ «МСК» буде майнове страхування.
Розглянемо проведення рекламної кампанії ВАТ «МСК». Аналізуючи частки страховиків по займаній рекламної площі за підсумками I півріччя 2010 року понад половину рекламної площі (54%, без урахування тиражів) припало на п'ятірку лідерів, яку очолив Allianz (28%). На другому місці опинилася «Московська страхова компанія» з часткою 10%, третє дісталося РОСНО (6%). Fortis і «Прогрес» розділили четверте місце - у них по 5%. Реклама Allianz була розміщена в «Російській газеті», «РБК daily», «Відомостях», «Бізнес», «Известиях», «Комерсанті», «Часу новин», «Газеті», журналах «Профіль», «Експерт», « Секрет фірми »,« Експерт »та ін.« Московська страхова компанія »публікувала свою модульну рекламу в« Российской газете »,« Вечірньої Москві »,« Профілі »,« Експерт »,« Компанії »,« Наших грошах »і т. д.
Однак при перерахунку на тиражі в лідери вийшла «Московська страхова компанія» (13%), а Allianz змістився на друге місце (12%). Далі йдуть: «Пряме страхування» (9%), Росгосстрах (з 5%) і замикає п'ятірку «Прогрес» (у нього 3%). Поява в складі лідерів компанії «Пряме страхування» пояснюється тим, що страховик розміщував модульну рекламу виключно в тиражних виданнях, розрахованих на масового читача, - «Московському комсомольці» (тираж до 800 000 екз. В залежності від дня тижня) і «Аргументи і факти »(московський тираж понад 1600000 прим., загальноросійський заявлений - 2780000 прим.).
У іміджевій рекламі без урахування тиражів лідирує Allianz, який розміщував тільки таку рекламу, в результаті чого став лідером у цій категорії (35%). Далі зі значним відривом йдуть МСК, «Прогрес», «Капітал Страхування» і РОСНО.
У сегменті реклами ОСАГО і ДСАГО з великим відривом від інших компаній лідирує РОСНО (без урахування тиражів). Слідом ідуть «Ингосстрах», «Ренесанс Страхування», «Стандарт-Резерв» і «Спаські ворота». РОСНО розміщувало рекламу ОСАГО в журналах «Компанія», «Фінанс» і «Експерт». Без урахування тиражів в рекламі каско лідирує «Ингосстрах». На другому місці - «Пряме страхування» зі скромними 18%.
Трійка лідерів у рекламі страхування майна фізичних осіб (без урахування тиражів) виглядає наступним чином: «Ингосстрах», «Московська страхова компанія» і «Ренесанс Страхування». Їхні частки дорівнюють відповідно 22%, 14% і 13%. Кредитне страхування рекламують деякі: «Військово-страхова компанія» (70%), Росгосстрах (16%) і «Московська страхова компанія» (14%) За рахунок тиражу частка Росгосстраха зростає до 98%. При цьому частки інших двох компаній-учасниць зводяться майже до нуля Про свої пропозиції в частині комплексного страхування заявили «КАПІТАЛ» (87% обсягу рекламних повідомлень), «Ингосстрах» (8%), МСК (4%) і «Перша страхова компанія» (1%).
Рейтинг страховиків в рекламі комплексного страхування при перерахунку на тиражі залишився колишнім (рис. 13), змінилися лише частки (в межах 3%).
На вітчизняному страховому ринку останнім часом чітко видна конкуренція. Безперечно, це необхідне для розвитку російського страхового ринку явище. У той же час страховику потрібно бути готовим до складнощів конкурентної боротьби за страхувальника і виробити свій стиль поведінки, що веде до своїм страхувальникам.
В даний час російський страховий ринок переживає один з найскладніших етапів свого розвитку: переділ власності (злиття і поглинання), необхідність підвищення капіталізації, жорсткість страхового законодавства, зняття ряду обмежень для іноземних страховиків - все це вже призвело до різкого посилення конкурентної боротьби і значного скорочення кількості страхових компаній. За різними оцінками незалежних експертів, через кілька років ві...
