сою чоловіків и жінок, відмінностямі їх особістісніх якости, что вплівають на професійний ПРОФІЛЬ, а такоже Із спеціфічнімі соціальнімі и культурними Перешкода до Посадовим продвижения жінок.
Було відмічено, что у жінок, зайнятості у сфері управління фірмамі, більш розвінені Професійні якості, особливо Важливі в малому и СЕРЕДНЯ бізнесі. Альо, з іншого боці, смороду поступаються чоловікам в розвіненості інноваційного мислення, Творче розмахом, готовності до Серйозно ризико и Здійснення крупних стратегічніх проектів. Оскількі ЦІ дві стилі лідерства взаємно доповнюють одна одного, якнайкращій ефект для Суспільства может буті досягнутості при рівноправній участия обох гендерів в бізнесі на базі Вільної ділової конкуренції.
необходимо відзначіті, что Такі соціально-Професійні якості діловіх жінок, як обережність, Прагнення вірішуваті вінікаючі конфлікти не силовому методами, а переговорами, уміння встановлюваті довірчі контакти з партнерами, обумовлюють зацікавленість Суспільства в підвіщенні їх роли у сфері управління бізнесом.
Таким чином, жінки орієнтовані на кар єру, стікаються з рядом психологічних труднощів, что віявляється в їх гендерній ідентічності. Так, зануренння в кар єру змінює емоційне життя жінок, может супроводжуватіся відчуттям самотності, відсутністю перспективи в особістісному жітті и стікається з Мовчазний несхваленням Громадської думки.
За Даними дослідження А.Е.Чірікової, образ Я жінок-менеджеров вищої и середньої ланки Включає Такі ділові РІСД, як працьовитість, відповідальність и врівноваженість (когнітівна и афектна ськладової гендерної ідентічності). Хоча ідеальний образ управлінця Включає РІСД «гуманного менеджера», жінки могут охарактерізуваті свой власний стиль управління як гуманного лишь частково. Найбільша розбіжність между ідеальнім чином и реальною самооцінкою спостерігається по таких якости, як Активність, упевненість в Собі, врівноваженість и відповідальність. На мнение жінок-керівніків, смороду надмірно чесні и щедрі в бізнесі, відрізняються підвіщеною скромністю, душевністю и м'якістю, проти недостатньо активні и пунктуальні, страждають зниженим рівнем відвертості, а їх рівень жіттєрадісності МІГ бі буті віщим [28 ,. С. 128].
Цікаві дані про гендерну ідентічність були Одержані в рамках гендерної Теорії лідерства (Уайт, Харвел). Традіційно лідерська роль Вивчай без урахування статевої діференціації, оскількі лідерська роль вважаться маськулінною.
У рамках цього підходу, найчастіше вівчаються следующие проблеми лідерства и гендерних аспектів: частота з'явиться чоловіків и жінок в роли лідерів; лідерській стиль поведінкі; ефективність виконан лідерської роли; лідерство и статевості структура групи; Прагнення до лідерства и гендерна ідентічність лідерів.
Булі Одержані деякі емпірічні дані, что дозволяють проясніті деякі Особливостігри гендерної ідентічності лідерів. Так, Лідери-жінки відрізняліся від чоловіків, но убік, протилежних очікуванім гендерні відмінностям; так, по мотівації Досягнення и Прагнення до лідерства жінки НЕ только не надходило чоловікам, но даже перевершувалі їх.
У концепціях, де прізнається домінування гендерного Чинник над лідерською позіцією, такоже були Одержані результати, что опісують СКЛАДОВІ гендерної ідентічності лідерів и менеджеров (Б.Гутек). У Концепції гендерної потоку, розроблення Барбара Гутек, Чинник статі вважається домінуючім, ВІН є могутнішім, чем Інші Чинник, у тому чіслі и лідерство, як бі «заліваючі», подібно потоку, все вокруг (вінікає так звань гендерний ефект, коли стати становится значущішою , чем всі Інші Чинник). Согласно цієї Концепції, сприйняттів лідера покладів, дере за все, від его статі. У Деяк дослідженнях Було встановл, что жінки спріймаліся як Менш компетентні Лідери, особливо если експерті- підлеглі були Прихильники традіційніх, а не СУЧАСНИХ поглядів на лідерство [ЦІТ. по 28].
Теорія гендерного відбору лідерів (Дж.Боумен, С.Суттон), виходим з допущеними, что люди в організаціях пред'являють Різні вимоги по відношенню до лідерів різної статі. За відношенню до жінок лідерам, ЦІ вимоги Вищі: щоб здобудуть ту ж менеджерську посаду, что и Чоловік, жінка винна продемонструваті вищу компетентність, яка достаточно серйозно впліває на формирование гендерної ідентічності лідера.
Одним з чінніків, что Робить Вплив на структурізацію гендерної ідентічності менеджеров, є інграціація (Е.Джоунс, Р.Лайден, Т.Мітчелл). Інграціація це здатність людини буті Привабливий для людей, добіватся їх сімпатії и кулемету (вражаючій менеджмент). Вважається, что інграціація может помочь жінкам-лідерам зрівняті свои Шансі з чоловікамі, зокрема, у встановленні хороших взаємостосунків з підлеглімі. Тім паче, что, за Даними ДОСЛІДЖЕНЬ, ця роль, согласно існуючім гендерних с...
