закупити спеціальне обладнання, яке поставляється в основному верстатобудівними заводами. Підприємство має частково інженерними та енергетичними мережами, засобами зв'язку. Необхідний ремонт внутрішньозаводських доріг, розвиток інженерних та енергетичних мереж і засобів зв'язку.
Планована інноваційна діяльність вимагає проведення робіт з підвищення екологічної безпеки.
Таблиця 3. Роботи щодо екологічності та безпеки
Найменування показника
Заходи захисту
необхідні роботи
Вартість, тис. руб.
Шкідливі викиди в атмосферу
Вентиляція
Установка газоочисного обладнання
300
Для виконання даного проекту на підприємстві планується створення організаційної структури, що складається з холдингу - центральної фірми організатора проекту і, створюваної нею дочірніх підприємств. Тому в якості центрів відповідальності, пов'язаних з впровадженням проекту, на даному підприємстві, на наш погляд, можна виділити:
1. Рада директорів, що включає керівників створених дочірніх підприємств у рамках інноваційної діяльності, та генерального директора підприємства. Даний центр відповідальності відповідає за такі положення:
- визначення пріоритетні напрями інноваційної діяльності;
- збільшення статутного капіталу шляхом розміщення додаткових акцій у межах кількості і категорій оголошених акцій;
- визначення ціни (грошової оцінки) майна, ціни розміщення та викупу емісійних цінних паперів у випадках, передбачених Федеральним законом В«Про акціонерні товариства В»;
- придбання розміщених Товариством акцій;
- рекомендації за розміром дивіденду по акціях і порядку його виплати;
- використання резервного та іншого фондів Товариства;
- затвердження бізнес-планів інноваційної діяльності та звітів про їх виконання.
2. Генеральний директор - виконує функції, необхідні для досягнення цілей інноваційної діяльності та забезпечення нормальної роботи предприят ия:
- відкриває в банках чи інших кредитних організаціях розрахункові та інші рахунки;
- координує діяльність структурних підрозділів, задіяних в інноваційній діяльності;
- видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками;
- представляє матеріали та пропозиції щодо інноваційної діяльності на розгляд Ради директорів;
- призначає відповідальних за інноваційну діяльність.
3. Підрозділ постачання - відповідає за виконання графіка інноваційної діяльності за допомогою забезпечення виробничих процесів усіма необхідні ресурси.
4. Служба збуту - відповідає за своєчасну реалізацію готової продукції, стійкі зв'язку з споживачами та партнерами.
4. Служба головного інженера - відповідає за здійснення виробничих процесів, роботи допоміжних служб, процесів, пов'язаних з розробкою нових технічних рішень у рамках інноваційної діяльності; за дотримання технологічних процесів виробництва і за наявність всіх умов, необхідних для безперервного виконання інноваційної діяльності.
5. Фінансова служба - відповідає за ведення всіх видів обліку, пов'язаних з фінансовою діяльність підприємства, у т.ч. інноваційної діяльності, а також за розробку фінансового забезпечення інноваційної діяльності.
Укрупнене центри відповідальності можна розділити на центри витрат і центри прибутку інноваційної діяльності. Центри витрат представляють собою підрозділи, менеджери яких відповідають тільки за певні види витрат, пов'язаних з конкретним ділянку виконання інноваційної діяльності. При цьому кожен центр витрат має об'єднувати виробництво тільки однорідних видів продукції, що забезпечить порівнянність показників і спростить розподіл між ними непрямих витрат. Один центр відповідальність може включати кілька центрів витрат. У нашому випадку кожен центр відповідальності включає два центри витрат - з виробництва поршня і з виробництва корпусу. Таким чином, центри витрат служби головного інженера відповідає за витрати, пов'язані безпосередньо з виробництвом, що йдуть на виробництво цих видів продукції і за витрати на обслуговування виробничого обладнання. Центри витрат служби постачання - за витрати на постачання виробництва поршня і корпусу необхідними матеріалами та іншими ресурсами. Центри витрат фінансової служби - за витрати на ведення бухгалтерської звітності, аудиту, витрат, пов'язаних з бюджетуванням різних стадій організації впровадження інноваційного ПРОКТО.
Центри прибутку являють собою підрозділи, в яких менеджери поряд з відповідальністю за витратами несуть також відповідальність за відповідні цих витрат доходи. У центра...
