ткові;
галузеві;
структурні.
Проміжний криза не приводить до початку нового циклу, а перериває не визначене час протягом фази підйому або пожвавлення. У порівнянні з періодичною кризою ця криза є менш глибоким і тривалим і як правило носить локальний характер.
Частковий криза відрізняється від проміжного тим, що, як правило, він охоплює не всю економіку, а яку або сферу суспільного виробництва.
Галузева криза охоплює одну з галузей народного господарства. Основними причинами таких криз є диспропорції у розвитку галузі, перевиробництво і структурна перебудова.
Структурна криза проявляється в серйозних диспропорцій між галузями з одного боку і випуском найважливіших видів продукції необхідних для збалансованого розвитку з іншого боку.
Перед настанням чергового періодичного кризи виробництво досягає найбільш високого рівня, за яким ховається перевиробництво.
2. Механізми антикризового управління. Державне регулювання кризових ситуацій
Аналіз фінансово-економічного стану на підприємстві може показати його неплатоспроможність.
Виділимо основні причини неплатоспроможності:
) низький рівень конкурентоспроможності виробленої продукції на території підприємства. Дана причина виражена у високому рівні цін і низькому потенціалі товару;
) довготривале надходження коштів при реалізації ліквідної продукції;
) мінімальний питома вага грошових коштів, отриманих при реалізації продукції, що виготовляється, в результаті бартерних відносин між підприємствами;
) наявність дебіторської заборгованості за неоплачену продукцію;
) грошові кошти, спрямовані на оплату житлового фонду підприємства, що є величезним навантаженням для підприємства;
) заборгованість перед організаціями-монополістами, які постачають газ, енергію, воду і тепло;
) простої виробничих, адміністративних і побутових приміщень, вільних в результаті скорочення процесу виробництва.
Економічний механізм антикризового управління можна представити у вигляді підсистеми, яка включає:
) проведення діагностики фінансового стану
) оцінку бізнесу підприємства;
) маркетинг;
) організаційно-виробничий менеджмент;
) управління персоналом;
) фінансовий менеджмент;
) антикризову інвестиційну політику;
) антикризове бізнес-планування.
Під механізмом антикризового управління розуміють:
) спостереження. Необхідно для оцінки майна боржника з метою проведення аналізу його фінансового стану, який визначає ступінь заборгованості по кредиту;
) зовнішнє управління. Продається частина майна підприємства боржника з метою проведення економічних заходів;
) фінансове оздоровлення. Приймається на підставі рішення арбітражного суду та зборів кредиторів. Необхідно вказати термін виходу підприємства з антикризового стану, розробити графік погашен...
