ьких підприємствах. Контролінг - явище більш ємне, більш різноманітне за включаються до нього цілям, завданням, функціям і методам. Контролінг можна визначити як систему управління процесом досягнення цілей підприємства, інтегруючу облік, оперативне та стратегічне планування і аналіз, контроль витрат і результатів, маркетинг і прийняття рішень в єдину систему управління підприємством. Таким чином, у порівнянні з системою управлінського обліку контролінг охоплює нові елементи: розробку стратегії, координацію цілей, управління маркетингом. Стратегічне планування - також одне з напрямків вдосконалення управлінського обліку. Як випливає з назви, основна увага тут направлено на управління майбутнім підприємства: виявлення довгострокових цілей, шляхів розвитку підприємства, формування стратегії, що сприяє досягненню цих цілей, контроль і аналіз ходу реалізації розробленої стратегії.
Висновок
За виконану курсовій роботі можна зробити наступний висновок.
Розвиток ринкових відносин в Російській федерації вимагає все більшої розвитку і вдосконалення управлінського обліку в організаціях торгівлі.
Управлінський облік - це повноцінний вид обліку зі своїми завданнями і механізмами збору та обробки інформації, специфічної деталізацією і періодичністю представлення даних.
Для цілей управлінського обліку акумулюється і обробляється інформація про самі різні сторони діяльності: від натуральних виробничих показників до думок співробітників про саму компанію, включаючи прогнозування та моделювання майбутнього стану компанії, визначення необхідних показників, які дозволяють відстежувати, наскільки ближче компанія до поставлених цілей.
Сьогодні управлінський облік вже не обмежується тільки аналізом і управлінням витратами. Найважливішою частиною управлінського обліку є планування і бюджетування, тобто процедури розподілу коштів і ресурсів організації для досягнення поставлених цілей. При цьому поняття бюджетування включає не тільки процедуру формування бюджетів, а й контроль за їх виконанням, а також аналіз відхилень
І в російській, і в міжнародній практиці саме на базі даних управлінського обліку приймаються управлінські рішення, здійснюються контроль за поточною діяльністю і планування. Однак очевидна і різниця між західним і російським підходами: на Заході акцент робиться на терміні управлінський raquo ;, а в нашій країні - на терміні облік raquo ;. Це пояснюється тим, що на західних підприємствах управлінський облік використовується для аналізу, планування та більш точного прийняття рішень, а на російських - для отримання достовірних, прозорих і об'єктивних даних (на Заході з цими завданнями справляється фінансовий (бухгалтерський) облік).
Основні цілі впровадження управлінського обліку полягають у забезпеченні керівників простий, повної, достовірної та оперативною інформацією та усунення недоліків у постановці та організації бухгалтерського, податкового та фінансового обліку. Для виконання зазначених цілей підприємство має вирішити наступні завдання:
. Створення управлінської структури.
. Здійснення інтеграції систем управлінського та бухгалтерського обліку.
. Організація оперативного документообігу для підготовки управлінської інформації.
. Забезпечення конфіденційності управлінської інформації.
. Створення системи звітності, зручною для прийняття рішень.
. Використання управлінського планування та прогнозування.
. Організація оперативного контролю за виконанням прийнятих адміністрацією рішень щодо усунення порушень у виробничому або фінансовому процесі.
Управлінський облік - область знань, необхідний кожному, хто займається підприємництвом. Менеджер несе відповідальність за виконання цілей, поставлених йому адміністрацією або засновниками підприємства. Результати діяльності менеджера залежать від інформації, яку він використовує для планування, контролю та регулювання управлінської діяльності і ухвалення рішень.
У практичній частині курсової роботи нами було розглянуто організація управлінського обліку на підприємстві ВАТ Дорожнє будівництво raquo ;, були визначені принципи виділення центрів відповідальності на конкретному підприємстві, розглянуто систему внутрішньої звітності.
У висновку можна зазначити, що процес управління підприємства неможливий без чіткої його організації. Багато дослідників дану функцію спрощено ототожнюють з самим процесом управління в цілому і відособлено не виділяють. Необхідність її виділення в окрему управлінську функцію можна обгрунтувати тим, що організація як функція управління скла...
