вку та реорганізації СУУ в будь-якій компанії.
Незважаючи на значимість різних видів ризику, пов'язаних з постановкою СУУП, все ж основним ризиком, пов'язаним з впровадженням ERP-системи, часто називають ризик незавершення цього проекту. Дійсно, при впровадженні ERP-системи існує такий ризик. Цей тип ризику характеризується значною невизначеністю, і попередньо врахувати його досить складно. Але навіть у разі успішного впровадження, і в цьому можна переконатися на досвіді багатьох підприємств, зберігаються ризики недоцільності та неефективності використання ERP-системи. Це можна визначити як ризик недосягнення справжніх цілей використання СУУП. Це можливо у двох випадках: або на попередньому етапі впровадження економічні цілі впровадження системи не були визначені або ж визначені неправильно, або вже в ході впровадження або експлуатації системи вдалося домогтися реалізації тільки локальних завдань управління.
Використання ERP-системи ефективно лише у випадку комплексного вирішення всіх завдань управління: планування, ведення бухгалтерського та управлінського обліку, контролю і т. д., причому на всіх рівнях менеджменту. Дані ERP-системи будуть недостовірні, якщо з її допомогою буде автоматизовано тільки управлінський облік без автоматизації бухгалтерського обліку. Використання системи буде також неефективно, якщо її засобами автоматизовані бухгалтерський та управлінський облік, але не вирішується весь комплекс завдань управління: виробничого планування, цехового управління і т.д. Система буде малоефективна, якщо для середнього і нижчого рівня менеджменту компанії, включаючи виробничих майстрів, технологів, менеджерів різних служб і т. Д., Вона буде тільки додатковим навантаженням, а не інструментом для прийняття рішень. Це досить істотний тип ризиків, що значно знижує економічну доцільність використання даного класу систем.
При спробі оцінити різні ризики при впровадженні обліково-управлінських систем можна виділити чотири основні сфери: роль вищого керівництва та провідних спеціалістів, організація проекту, правила формування проектної команди і, нарешті, управління змінами.
Слід брати до уваги, що якщо компанія вчасно і точно зможе визначити ризики на основних етапах проекту по постановці СУУП і вжити всі необхідні дії для їх усунення або мінімізації, це дозволить заощадити їй значні ресурси і тим самим підвищити ефективність діючої СУУП.
.3 Основні проблеми при впровадженні управлінського обліку
Виходячи з практики впровадження управлінського обліку, можна сказати, що основна проблема полягає у відсутності чітких стратегічних цілей. Якщо цілі не визначені, це призводить до невірного визначення вирішуваних завдань. Часто трапляються випадки не тільки відсутність єдиної нормативної бази в компанії, але навіть єдиної термінології. Необхідний правильний вибір менеджера проекту. Великою проблемою є неправильний розподіл ролей. Дуже важлива грамотна робота з персоналом, так як впровадження управлінського обліку призводить до появи додаткових функцій і посадових обов'язків, що викликає невдоволення персоналу. Часто ставляться нереальні цілі і терміни, а також можливі слабкі планування і документування проекту. Проект може виявитися неуспішним через відсутність дієвих механізмів контролю. Зустрічаються випадки недостовірності та несвоєчасність надання інформації, і навіть навмисної фальсифікації даних. Таким чином, з одного боку, система управлінського обліку на підприємстві є головним інструментом для планування діяльності та здійснення оперативного контролю за ефективністю використання ресурсів організації. З іншого боку, наявність системи управлінського обліку істотно підвищує інвестиційну привабливість компанії.
На російських підприємствах управлінський облік ще не знайшов широкого поширення. Цей вид обліку є одним з найбільш ефективних засобів планування і прогнозування діяльності підприємства. Він допомагає керівникам підприємства виявити оптимальні пропорції між постійними і змінними витратами, ціною і обсягом реалізації, мінімізувати підприємницький ризик.
Бухгалтери, аудитори, експерти та консультанти, користуючись даними управлінського обліку, можуть дати більш глибоку оцінку фінансових результатів і точніше обгрунтувати рекомендації для покращення роботи підприємства. Оцінити по достоїнству можливості систем управлінського обліку на підприємстві можуть виробники, що працюють в умовах реального ринкового господарства.
Говорячи про напрямки подальшого розвитку управлінського обліку в Росії, в якості можливих прикладів можна навести концепції контролінгу та стратегічного планування. Організація системи контролінгу характерна для ведення обліку для цілей управління в Німеччині та США, проте інтерес до неї проявляється і на російс...
