тому коефіцієнт поточної ліквідності на кінець звітного періоду має значення менше 2; коефіцієнт забезпеченості власними коштами на кінець звітного періоду має значення менше 0,1.
Коефіцієнт маневреності показує, яка частина функціонуючого капіталу обездвижена у виробничих запасах і довгострокової дебіторської заборгованості. Зменшення даного показника в динаміці є позитивним чинником для підприємства. Але такого на жаль, не відбувається, але він і не збільшується протягом звітного періоду.
За підсумками проведеного аналізу у ВАТ «Троїцька Камвольно Фабрика» можна говорити про проблеми в управлінні фінансовими потоками.
Управлінський облік у ВАТ «Троїцька Камвольно Фабрика» в цілому ведеться в останній рік не дуже ефективно, такий висновок можна зробити з розрахунків вищенаведеної таблиці 2.1. Виручка від продажів в 2013 році в порівнянні з 2012 р Збільшилася, але всього на 5%, а в порівнянні з збільшенням виручки за минулий рік та урахуванням інфляції майже залишилася на місці.
2.2 Організація управлінського обліку у ВАТ «Троїцька камвольна фабрика»
Під організацією управлінського обліку розуміють систему умов та елементів побудови облікового процесу з метою отримання достовірної та своєчасної інформації про господарську діяльність підприємства, здійснення контролю за раціональним використанням виробничих ресурсів та управління виробничою діяльністю.
Відповідальність за організацію управлінського обліку на підприємствах несуть керівники підприємства. Залежно від обсягу облікової роботи вони можуть:
. заснувати службу управлінського обліку як структурний підрозділ, очолюване відповідним керівником;
. ввести в штат бухгалтерії посади спеціалістів з управлінського обліку (бухгалтерів - аналітиків).
На досліджуваному підприємстві ВАТ «Троїцька камвольна фабрика» заснована служба управлінського обліку як структурний підрозділ.
Для забезпечення раціональної організації управлінського обліку велике значення має розробка плану щодо його організації. Доречніше всього почати з облікової політики, як і в інших, більш звичних видах обліку. (приклад облікової політики з управлінського обліку наведено в додатку)
План організації управлінського обліку складається з наступних елементів: план документації; план рахунків і кореспонденції; план звітності; план технічного оформлення обліку; план організації праці працівників бухгалтерії.
У плані документації вказується перелік документів для обліку господарських операцій та складається розрахунок потреби в бланках. При цьому організації можуть використовувати типові форми первинних облікових документів або застосовувати форми документів, розроблені самостійно. Після визначення потреби в бланках замовляють їх друкування в друкарні або роблять заявку на їх придбання.
Основою організації первинного обліку в організаціях є графік документообігу. Під документообігом розуміють шлях, який проходять документи від моменту їх виписки до здачі на зберігання в архів. У графіку документообігу визначається коло осіб, відповідальних за оформлення документів, і вказуються порядок, місце, час проходження документа з моменту складання до здачі в архів.
При розробці плану рахунків для управлінського обліку необхідно мати на увазі, що чинний в даний час план рахунків бухгалтерського обліку дозволяє здійснювати облік витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції одночасно для цілей фінансового та управлінського обліку. При цьому допускається використання однокруговій (моністичної) і двухкруговой (дуалістичної) систем обліку виробничих витрат.
однокруговій система обліку витрат може здійснюватися:
без використання спеціальних рахунків управлінського обліку;
з використанням системи рахунків управлінського обліку. При першому варіанті спеціальні рахунки для управлінського
обліку не використовуються. Для цілей управління інформація фінансового обліку групується в спеціальних регістрах, які можуть доповнюватися розрахунковими та іншими даними.
двохколовий систему обліку витрат доцільно використовувати у великих організаціях. При даній системі фінансовий та управлінський облік мають самостійні плани рахунків. Можливий також варіант виділення для управлінського обліку відокремлених рахунків.
Для узгодження даних фінансового та управлінського обліку використовують перехідні і дзеркальні рахунки. Перехідні рахунки забезпечують перенесення інформації з фінансового обліку в управлінський і з управлінського - у фінансовий. Дзеркальні рахунки забезпечують чисельну узгодження даних фінансового та управлінс...
