мування виробничого процесу при недостатності фінансових коштів, потрібне забезпечення мінімізації витрат.
Для цього проводяться наступні заходи:
· якісно і жорстко нормується витрата будівельних матеріалів, виробів, сировини, палива, енергії та ін .;
· впроваджена гнучка система розрахунків з підрядними організаціями та постачальниками;
· стимулюється трудова діяльність працівників постачання.
· Діяльність працівників відділу постачання грунтується на максимальному володінні оперативною інформацією. Для організації та поліпшення МТО ними проводяться наступні заходи:
· встановлюються зв'язки з існуючими та перспективними постачальниками;
· виробляються закупівлі дрібних партій у нових постачальників, що дозволяє розширювати виробничо-постачальницькі зв'язку і не заморожувати оборотні кошти;
· здійснено перехід на роботу з постачальниками, практикуючими часткову передоплату, відстрочку платежів і купівлю товарів у кредит;
· виділяються кошти на підтримку і поліпшення роботи складського господарства для зменшення виробничих витрат.
3.2 Шляхи підвищення ефективності діяльності та цінової політики ТОВ ??laquo; Експрім
У результаті аналізу підприємства було виявлено, що в 2013 році його діяльність була більш ефективна в порівнянні з 2014 роком і забезпечувала більш високу рентабельність. Це пов'язано з тим, що діяльність, якою підприємство займалося в 2013 році є більш прибутковою на стадії складання кошторисної документації норматив кошторисного прибутку дорівнює 65%, у той час як на діяльність, якою підприємство займається в даний час ремонт має норматив кошторисного прибутку рівний 50%. Виходячи з даних передумов, в якості основної рекомендації щодо подальшого розвитку підприємства пропонуємо на початковому етапі частково, а потім і в повному обсязі повернутися до діяльності з будівництва будівель та споруд, що, з нашої точки зору, дозволить більш ефективно використовувати виробничі потужності підприємства. Відсутність замовлень на даний вид діяльності від МУ Управління капітального будівництва Калінінградського муніципального району можна компенсувати зверненням до іншим замовникам. Даний захід спричинить за собою збільшення обсягів робіт, виконаних власними силами.
Необхідно розуміти, що перехід на інший вид діяльності потребують не тільки перебудови виробництва, але і всієї системи господарювання в цілому. А нова система господарювання потребує інноваційних розробках в області сучасного управління резервами виробництва, що дозволяють будівельному підприємству забезпечувати високу ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійке положення на ринку. [8]
Безумовно, що для здійснення запропонованої діяльності перед підприємством постає необхідність придбання певного будівельного обладнання, а безпосередньо перед директором - завдання вибору оптимальної схеми фінансування даного заходу. Очевидно, що в даний час при фактичній відсутності державного цільового фінансування, підприємства змушені використовувати різні фінансові інструменти залучення позикових коштів. У вітчизняній практиці найбільш поширені з них - банківський кредит і фінансовий лізинг.
Проведемо порівняльний аналіз різних механізмів фінансування придбання будівельного обладнання. Для цього використовуємо методику техніко-економічного обґрунтування доцільності придбання обладнання шляхом розрахунку альтернативних витрат.
Будь придбання має оцінюватися підприємством не з позиції ціни (очевидно, що якщо брати за основний критерій вартісної показник, наприклад, вартість об'єкта або величину витрати, то лізинг для набувача у цьому випадку буде дорожче іншого варіанту фінансування, оскільки в структурі лізингового платежу завжди присутній комісійну винагороду лізингодавця, яке, природно, відсутня при інших формах придбання майна), а з позиції реального руху коштів у підприємства в результаті здійснення угоди.
Для підтвердження ефективності застосування лізингових схем для одержувача будівельного обладнання нами були проведені умовні фінансові розрахунки. При розрахунках використовувалися однакові вихідні дані: сума кредиту, річна процентна ставка за кредитом, сума на придбання нової техніки, норма амортизації, термін кредитування, виручка будівельного підприємства за період кредитування. У розрахунку враховано також оплата і постановка на облік будівельного обладнання, його амортизація. Порядок оподаткування підприємства однаковий в обох випадках. Лізингова компанія для придбання будівельного обладнання також використовує залучені кошти в тій же сумі і під ті ж відсотки. Розмір лізингового плат...
