ЗМІСТ
Введення
1. Основні відомості про підприємство
2. Розробка виробничої програми
2.1 Виробнича програма
2.2 Планування обсягу робіт у фізичному вираженні
3. План по прибутку
4. План технічного розвитку
5. План з праці
5.1 Розрахунок витрат праці та заробітної плати робітників
5.2 Баланс календарного часу
5.3 Штатний розклад
5.4 Розрахунок чисельності, фонду оплати праці і середньої зарплати за категоріями працівників
5.5 Обгрунтування планового темпу зростання продуктивності праці
6. Фінансовий план
Висновок
Література
Введений
У міру зростання складності і динамічності зовнішнього середовища, об'єктів і суб'єктів господарювання, нововведень зростає роль планування в менеджменті будівельних організаціях. За багатьма джерелами відомо, що спостерігається жорстка зв'язок між успіхом організації та плануванням, так найбільша частка невдач фірм в умовах ринку пов'язана з помилками при плануванні. Планування - це не просто вміння передбачити всі необхідні дії. Це також здатність передбачати будь-які несподіванки, які можуть виникнути по ходу справи, і вміти з ними справлятися. Необхідність планування діяльності підприємства в умовах ринку об'єктивно зростає, так як підприємство є відокремленим господарським суб'єктом, метою діяльності якого є довготривала максимальна прибуток. Щоб мета була досягнута, необхідно вирішити цілий комплекс планових завдань:
В· визначення ролі і місця підприємства на ринку;
В· планування програм своєї діяльності;
В· прогнозування цін на продукцію, що випускається;
В· зниження витрат на одиницю продукції;
В· планування технічного розвитку підприємства;
В· визначення напрямів використання власних фінансових коштів;
В· планування привабливості позикових коштів.
Планування є найважливішою частиною підприємницької практики. І серйозний підхід до плануванню створює основу для сталої та ефективної роботи.
Метою курсової роботи є закріплення теоретичного матеріалу та набуття навичок поточного планування діяльності будівельного підприємства.
Завдання курсової роботи:
1. Складання характеристики організації для оцінки перспектив, що відкриваються і вироблення плану конкретних дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей.
2. Складання плану виробництва. При його розробці передбачається виконання двох розрахунків: плану підрядних робіт і відомості фізичних обсягів робіт.
3. Складання плану по прибутку. Прибуток є одним з найважливіших показників, характеризують діяльність будь-якого підприємства. Планування прибутку необхідно для формування фінансової стратегії підприємства на майбутній плановий період.
4. Складання плану технічного розвитку, заходи якого забезпечують...
