юридичною особою и Здійснює свою діяльність на підставі чинного законодавства и статуту. Предприятие веде самостійній баланс, має Розрахунковий, валютний та Інші рахунки в установах банків, печатку зі своим найменуванням, товарний знак, Який реєструється відповідно до чинного законодавства, та Інші атрибути, необхідні для организации своєї ДІЯЛЬНОСТІ. Предприятие Несе відповідальність за своими зобов язаннями в межах належности Йому майна.
Майно підприємства становляит основні фонди та обігові кошти а такоже цінності ВАРТІСТЬ якіх Відображається у самостійному балансі. Майно є державною власністю и закріплюється за підпріємством на праві полного господарського відома тобто володіє, корістується та Розпоряджається зазначену майном, что НЕ суперечіть поважної законодавству та статуту.
Джерелі формирование майна є: доходи, Одержані від реализации продукції, а такоже від других відів фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ; майно, передане Йому органами державного управління; доходи від ЦІННИХ ПАПЕРІВ; кредити банків та других кредіторів; Капітальні вкладення та дотації з бюджетів; безоплатні або Благодійні внески, пожертвування организации, підприємств и громадян; придбання майна Іншого підприємства; інше майно, Набутів на підставах, незабороненіх законодавством. Підприємству Забороняється передаваті безкоштовно закріплене за ним майно іншім підпріємствам, організаціям и установам, а такоже громадянам. Мінпромполітики та Інші органи віконавчої власти здійснюють контроль за ефектівністю использование та Збереження закріпленого за підпріємством державного майна, правомочності Дій по відношенню до государственной власності за та відповідності поважної законодавству ведення підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ.
управління підприємством Здійснює его керівник - директор. Найманами директора здійснюється Міністерством промислової політики путем укладання з ним контрактом. Директор Несе повну відповідальність за стан та діяльність підприємства, за правильним та рентабельне ведення Всього господарства, Розпоряджається Кошта та майном відповідно до законодавства, Погоджує з Міністерством кошторис витрат и доходів підприємства, відповідає за формирование та виконан ФІНАНСОВИХ планів та інше.
Структура підприємства характерізує Внутрішній устрій Підрозділів, зв язки, підпорядкованість, взаємодію между ними. Розрізняють виробничу, Загальну и організаційну Структури управління.
ВИРОБНИЧО структурою підприємства є склад цехів, виробничих дільніць, служб. Виробнича структура ДП Новатор показана на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Виробнича структура виробництва ДП Новатор
Для подобной виробничої Структури якові має ДП Новатор розробляються плани, графіки регулярні Наради. Організаційна структура є очень розгалуженою и Кожний ее елемент Забезпечує Функціонування и розвиток организации, як єдиної цілісної системи.
Організаційна структура підприємства предполагает віділення функцій, Які здійснюються працівнікамі (рис. 2.3).
Рис. 2.3. Організаційна структура ДП Новатор
Проаналізувавші Дану організаційну структуру, можна Побачити, что в ее основу покладаючи принцип Розподілення повноважень и відповідальності за функціямі та Прийняття РІШЕНЬ по вертікалі. Тому, можна стверджуваті, что дана структура являється лінійно-функціональною.
горизонтальні зв язки передбачають ієрархічну організацію процесса управления за функціямі (виробництво, економіка, маркетинг, бухгалтерський облік, кадри ТОЩО). Вертикальні зв язки, у свою черго, представлені лінійною системою служб, что стоит за шкірних з ціх функцій и пронізує все предприятие зверху до низу: від директора через відділи и цехи з їхнімі начальниками до майстрів та брігадірів. Поділ праці между працівнікамі здійснюється відповідно до їхніх повноважень та місця в управлінській структурі. А Спеціалізація пов язана з великою кількістю різнопрофільніх відділів, Які віконують різноманітні завдання та у своїй єдності складають потужном виробничий процес.
позитивні аспекти Наведеної організаційної Структури є: Спеціалізація функціональніх керівніків та відсутність дублювання функцій, простота керівніцтва ТА ЙОГО ієрархічність, что Забезпечує відносно швидке Здійснення управлінськіх РІШЕНЬ.
Альо, на шкода, Є І негатівні аспекти, тому что Забезпечити необхідну прістосованість підприємства до мінлівого ринкового середовища цею вид організаційної Структури управління неспроможності. У ньом Надто складним передача информации между функціональнімі Підрозділами. Це обумовлено тім, что проблеми обговорюються по всьому ієрархічному ланцюжки знизу вгору и в шкірному підрозділі. При цьом много информации перекручується або втрачаєть...
