Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТОВ &Алмас&)

Реферат Розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТОВ &Алмас&)





бухгалтери, завідуючий складом, контролери, фахівці, продавці, вантажники і т.д. Генеральний директор підприємства має вищу економічну освіту та великий досвід роботи у сфері лісопромислової галузі. Кваліфікація співробітників висока, оскільки більша частина мають вищу або незакінчену вищу освіту. Правильно організована робота з кадрами, які мають такі високі якісні характеристики, може дозволити добитися високої продуктивності праці персоналу.


Таблиця 7. Аналіз складу і структури персоналу за категоріями за 2010-2011 рр.

Показателі20102011Абсол. ізм, ліцТемп росту,% Середньооблікова чисельність працівників всего344264-8077Служащіе, у тому числі: 4937-1276 · Руководітелі32-167 · Спеціалісти4635-1176Рабочіе, всего295227-6877

Як видно з даних таблиці 7 в 2010-2011 рр. спостерігається зменшення чисельності працівників ТОВ «Алмас». Так, в 2011 році чисельність персоналу в порівнянні з 2010 роком зменшилася на 80 осіб або на 23%. Зменшення відбулося внаслідок відмови від ручної заготовки і консервації Олекминського ЛПХ.

Чисельність керівників в 2011 році склала 2 осіб і порівняно з 2010 р зменшилася на 1 людину або 33%. Чисельність спеціалістів в 2011 р склала 35 осіб і порівняно з 2010 р зменшилася на 11 осіб або на 24%. Чисельність робітників в 2011 р склала 227 осіб, що на 23% менше ніж у попередньому.


Таблиця 8. Склад промислово-виробничого персоналу ТОВ «Алмас» за віком за 2010-2011 рр.

Показателі20102011ОтклоненіеІзмененіе у% Середньооблікова чисельність персонала344264-807718-25 лет9978-217926-36 лет13497-377237-50 лет9872-2673От 50 лет1317 + 4131

У ТОВ «Алмас» чисельність працівників у віці від 18 до 25 років в 2011 р в порівнянні з 2010 р зменшилася з 99 чол. до 78 чол. або на 21 чол. (21%). Чисельність працівників у віці від 26 до 36 років у 2011 році в порівнянні з 2010 роком зменшилася на 37 чол. або на 28%. Так само слід зазначити зниження чисельності працівників у віці 37-50 років на 27%. Чисельність працівників від 5 років збільшилася за звітний період на 4 людини, тобто на 31%.

Таким чином, у ТОВ «Алмас» збільшується чисельність персоналу від 50 років. Питома вага персоналу у віці від 18-25 років зменшився на 21%, від 26 до 36 років - на 28 %%. Питома вага персоналу у віці від 37 до 50 років за розглянутий період скоротився на 27%.


Таблиця 9. Трудовий потенціал ТОВ «Алмас» з освіти за 2010-2011 рр.

Показатель2010 г.2011 г.Отклоненіе, +/- 2010% до 2009 г.Персонал, всего344264-8077в тому чісленеполное середнє ---- среднее4145 + 4109,8среднее спеціальное11597- 1884,3незаконченное висшее3420- 1458,8висшее154102- 5266,2

У 2010-2011 рр. в підприємства не було працюють з неповною середньою освітою. Чисельність працюючих з середньою освітою т збільшилася на 4 чол. або на 9,8% порівняно з 2010 р Чисельність працюючих з вищою освітою знизилася в 2011 році в порівнянні з 2010 роком на 33,8%.

Таке зниження робочого персоналу сталося внаслідок відмови від ручної заготовки і консервації Олекминського ЛПХ.

Прийом та відбір персоналу на роботу в ТОВ «Алмас» йде на підставі рекомендацій співробітників відділів, а також за результатами запитів до центрів зайнятості та кадрові агентства. Основним критерієм оцінки працівників є їх трудова діяльність, освіту, вони повинні бути новаторами, ініціативними, контактними, з довготривалою орієнтацією, готові ризикувати і нести відповідальність.

При наборі персоналу в 2010 р підприємство зверталося до наступних кадровим агентствам: Статус raquo ;, Персонал raquo ;, Профіль + і Бізнес-кар'єра raquo ;. Однак найбільш ефективною виявилася робота з агентством Статус raquo ;, так як воно працює без передоплати, тобто послуги оплачуються тільки після того, як обраний кандидат. Терміни підбору фахівців становлять від 1 до 3 тижнів, а вартість послуг становить від 12 до 17% від річного доходу фахівця. Агентство бере на себе відповідальність за відповідне виконання кандидатом своїх обов'язків протягом іспитового строку, зазвичай від 3 до 6 місяців. У разі якщо кандидат не проходить випробувальний термін, агентство гарантує безкоштовну заміну кандидата.

Стиль керівництва авторитарно-демократичний: керівник вислуховує зауваження та пропозиції працівників, враховує їх думки, надає певну самостійність, але в теж час здійснює суворий контроль і приймає одноосібні рішення.

Організаційний зріз ТОВ «Алмас»

Організації створюють структури для того, щоб забезпечувати координацію і контроль діяльності своїх підрозділів і працівників. Структура організації - це фіксовані взаємозв'язки, які існують м...


Назад | сторінка 13 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Бухгалтерська фінансова звітність організації за 2010-2011 рр.
  • Реферат на тему: Пенсіонери на ринку праці 2010-2011 рр..
  • Реферат на тему: Міжнародні відносини: Україна та Греція в 2010-2011 рр.
  • Реферат на тему: Аналіз економічної ефективності діяльності ВАТ &Хлібпром& в 2011 році порів ...
  • Реферат на тему: Фінансовий аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ВО "Жданiвська тепломережа" ОКП &quo ...