іж підрозділами та працівниками організації. Її можна розуміти як встановлену схему взаємодії і координації технологічних і людських елементів. Існує багато видів організаційних структур. У ТОВ «Алмас» переважає лінійно-функціональна структура, яка грунтується на лінійної і функціональної структурах.
Лінійна структура - керівники підрозділів нижчих щаблів безпосередньо підпорядковуються одному керівнику більш високого рівня управління і пов'язані з вищестоящою системою тільки через нього.
Функціональна структура - в основі лежить принцип повноправного розпорядництва, коли кожен керівник має право давати вказівку з питань входять у його компетенцію.
У цілому в «Алмас» лінійно-функціональна організаційна структура, яка наведена в додатку 5.
Головне завдання полягає в тому, щоб як можна з найменшими витратами провести якісну продукцію і продати за конкурентною ціною. Це є завданням для організації в цілому. Що стосується окремих підрозділів, згідно?? труктура ТОВ «Алмас», на кожному підрозділі по окремих дільницях щодня, надається керівнику, звіт про виробництво та рух готової продукції, замовлень, і матеріалів. На підставі цих даних керівництво приймає рішення про роботу підрозділу в цілому, щоб виконати своєчасно замовлення і план. А в кінці тижня здаються звіти в бухгалтерію про рух матеріалів і виходу готової продукції. Перед бухгалтерією ставиться завдання з контролю надійшли і проведених операцій.
Генеральний директор виконує наступні функції:
· без доручення діє від імені Товариства, в тому числі представляє його інтереси і робить угоди;
· підписує фінансові та інші документи Товариства в межах своєї компетенції;
· керує персоналом Товариства;
· видає накази, обов'язкові для персоналу.
Генеральний директор, визначає цілі та завдання управління підприємством, тому разом з комерційним директором та іншими заступниками складають виробничі плани на рік, по кварталах і місяцях. При цьому враховується технічний стан устаткування, час року, розташування ділянки та інші показники. Директор несе всю повноту відповідальності за діяльність підприємства, приймає і звільняє людей, здійснює контакти з іншими підприємствами, державою і так далі. Функції відділів організаційної структури в додатку 6.
Обсяг готової продукції оформляється накладними на передачу готової продукції в місця зберігання - на склад готової продукції. Накладна складається у двох примірниках матеріально відповідальною особою структурного підрозділу, що здає готову продукцію. Один примірник служить підставою для списання продукції, а другий - основному складу для оприбуткування продукції. Накладна підписується матеріально відповідальними особами і здається в бухгалтерію для обліку руху продукції.
Практично ні на якій стадії управління виробництвом немає чіткої узгодженості дій, координація між функціональними підрозділами слабка, як і мотивація. Оперативний облік ведеться недостатньо швидко і повно. Реакція на зовнішні і внутрішні впливи слабка. Аналіз виробничої діяльності практично не ведеться. Зворотній зв'язок недостатньо простежується.
Хоча структура ТОВ «Алмас» є характерною для багатьох підприємств, вона має свої недоліки, це уповільнення руху інформації від рівнів управління, а так само не узгодженість в ухваленні рішень між підрозділами. Тому ефективність роботи структури залежить від персоналу, тобто від керівників відділів і безпосередньо працівників відділів. Від них і залежить, з яким ступенем ефективності підприємство буде здійснювати свою діяльність.
Виробничий зріз ТОВ «Алмас»
На підставі накладних і щоденних звітів складаються звіт випуску готової продукції за тиждень.
Здана на склад готова продукція обліковується в картках обліку готової продукції. Записи в картках виробляються за кожним прибутковим і видатковим документом з виділенням залишку після кожного запису. Далі навантажувач завантажує пиловник на лінію сортування вен. На автоматизованій лінії колоди упорядковано по діаметру, довжині і скидаються в різні кишені-накопичувачі. Сортований пиловник укладається в штабелі висотою 3,5 - 4 метри. Виробнича структура представлена ??в додатку 3.
Після сортування, колоди відправляють за допомогою крана на Корувальний верстат, оснащений автоматизованою системою подачі колод.
Після сортування і зняття кори пиловник, навантажувачем відвантажується лісопильний цех.
У лісопильному цеху працює 36 чоловік. Цех складається з наступних ділянок:
ділянку подачі сировини;
ділянк...
