авіть простої процедури складання плану так званих "потенційних перевезень "різко підвищує ефективність і керованість поточної роботи з клієнтами. У цьому випадку інформація про результати діяльності з'являється, по суті справи, не по закінченні звітного періоду, а ще до його початку.
І дуже важливо, що подібна планова інформація активно використовується для управління поточним процесом організації перевезень, де кожна конкретна перевезення розписана буквально по датах, що, у свою чергу, дозволяє не лише відстежувати і порівнювати між собою планові і фактичні показники, але й брати, при необхідності, якісь попереджувальні дії.
Із загальних законів розвитку систем відомо, що система не є сума її частин. У кожній системі є свій системоутворюючий чинник, "головна ланка в ланцюзі", яке визначає собою основні характеристики цієї системи. Тому, отримуючи інформацію з бухгалтерії, ми ще не маємо систему управління як таку. Питання в тому, як використовуються ці види інформації, а в більш широкому сенсі - як вони співвідносяться між собою і для чого потрібні подібні дані. Для удосконалення оперативного управлінського обліку СТОВ В«АвтоевроекспрессВ» необхідно більш щільне взаємодія, обмін інформацією між диспетчером і бухгалтерією підприємства, спільний аналіз проведених перевезень, планування майбутніх маршрутів у світлі їх прибутковості
У сучасних умовах директор СТОВ В«АвтоевроекспрессВ» повинен знати, у що обходиться організація тієї чи іншої перевезення, незалежно від того, який розмір орендної плати за приміщення гаража або яка заробітна плата у водія, диспетчера. У метою вдосконалення принципів бухгалтерського управлінського обліку в Товаристві слід застосувати наступний: найточніша калькуляція не та, в яку після численних і трудомістких розрахунків включаються всі витрати підприємства, а та, в яку вносяться витрати, які безпосередньо забезпечують організацію даного перевезення. Вирішити це завдання можна, лише використовуючи систему В«Директ-костингВ». p> Калькулювання змінної собівартості допоможе бухгалтеру-аналітику оперативно вирішувати ряд управлінських завдань, причому розрахунки повної собівартості не дають подібних результатів.
Система В«Директ-костингВ» дозволяє проводити ефективну політику ціноутворення. У деяких ситуаціях при недостатній завантаженості виробничих потужностей залучення додаткових замовлень може бути виправдано навіть у тому випадку, коли оплата за них не покриває повністю витрат по їх виконанню. Знижувати ціну на такі замовлення можна до певної межі, званого В«нижньої межею ціни В». За межами цього кордону виконання подібних замовлень недоцільно. Розрахувати значення межі дозволяє системи В«директ-костингВ». Керуючі вирішення подібного роду руйнують традиційні для вітчизняного калькулювання уявлення про те, що в основі ціни неодмінно повинна лежати повна собівартість продукції.
Нарешті, дана система дозволяє істотно спростити нормування, планування, облік і контроль різко скоротився числа витрат, в результаті собівартість стає більш доступній для огляду, а окремі статті витрат - краще контрольованими.
Таким чином, в метою вдосконалення бухгалтерського управлінського обліку в СТОВ В«АвтоевроекспрессВ», слід застосувати такі принципи:
- поліпшити взаємодія різних служб Товариства;
- застосовувати автоматизовані системи бухгалтерського обліку;
- становити фінансові плани майбутніх напрямків перевезень;
- застосовувати прогресивну систему управлінського обліку В«директ-костингВ».
В
Висновок
На закінчення курсової роботи можна зробити висновки.
Тема управлінського обліку та його відмінностей від обліку бухгалтерського є однією з найбільш обговорюваних в останні роки. При цьому часом створюється враження, що вони розглядаються як два полюси, як якісь антагоністи, і все, що не є урахуванням бухгалтерським, автоматично відноситься до обліку управлінського, і навпаки.
Наприклад, бухгалтерський облік вважається повільним, оскільки звіти видаються до двадцятим числах наступного місяця, а управлінський повинен бути швидким; бухгалтерський облік жорстко прив'язаний до документів, а в управлінському інформація про ті чи інші події повинна вноситися навіть за відсутності документів. Нарешті, бухгалтерський облік стандартний, оскільки регламентується законодавством, а управлінський на кожному підприємстві може бути побудований по-своєму, з урахуванням конкретної ситуації.
Насамперед слід сказати, що все це лише другорядні, зовнішні відмінності. Головне ж полягає в тому, що, крім двох названих, є й інші види обліку, кожний з яких має свою специфіку в плані постановки і автоматизації.
Що вважає бухгалтерія? Насправді, навіть те, що сьогодні називається бухгалтерським обліком, таким в більшості випадків не є. Замість нього і під його ім'ям ведеться інший вид обліку, а саме - податковий.
Щоб перек...
