ватися з заміною та ремонтом автомобілів для своїх виробничих потреб і ринкових потреб.
В В В
2.3 Пропозиції щодо вдосконалення
В
Рада міністрів Білорусі затвердив програму розвитку міжнародних автомобільних перевезень пасажирів і вантажів до 2008 року. Реалізація заходів даної програми при прогнозованому щорічному зростанні кількості поїздок на 3 відсотки і сформованому рівні фрахтових ставок дозволить до 2008 року збільшити кількість поїздок білоруських міжнародних автомобільних перевізників на 23 відсотки, а доходи від цього виду послуг - на 125 мільйонів доларів. p> Для активізації роботи міжнародних автомобільних вантажоперевезень дана програма передбачає, в першу чергу, оновлення парку автопоїздів з метою збільшення обсягу міжнародних вантажних перевезень. За даними Мінтрансу, в Нині понад 40 відсотків рухомого складу, використовуваного вітчизняними перевізниками на міжнародних перевезеннях, експлуатується понад восьми років. p> Реалізація програми позитивно вплине на розвиток суміжних галузей економіки Білорусі - автомобільної промисловості, будівництва об'єктів туристичного та дорожнього сервісу, сфери послуг і, в результаті, на макроекономічні показники
Все вищесказане дало підставу керівництву СТОВ В«АвтоевроекспрессВ» прийняти рішення про просуванні своїх послуг на європейський ринок. Це дозволить:
- збільшити обсяг надаваних послуг;
- збільшити прибуток, отриманий підприємством;
- в значною мірою дозволить зрости надходженнями до бюджету та інші позабюджетні фонди;
- створити нові робочі місця;
- підвищити заробітну плату співробітникам Товариства;
- оновити рухомий склад СТОВ В«АвтоевроекспрессВ», придбати автомобілі, що відповідають європейським стандартам.
Для максимально швидкого досягнення поставлених цілей, СТОВ В«АвтоевроекспрессВ» необхідно стати утримувачами книжок МДП. Це дасть можливість зменшити час проходження митних процедур, розширить ринок надання транспортних послуг, забезпечить схоронність вантажів.
Довгострокова і ефективна діяльність Товариства залежить від чітко визначених цілей і завдань. СТОВ В«АвтоевроекспрессВ» розробило певну стратегію, яка дозволяє задовольнити існуючий попит на послуги при сформованій ситуації на сучасному ринку і отримати прибуток з найменшими витратами:
- проведення маркетингових досліджень ринку попиту та пропозиції;
- стати утримувачами книжок МДП для спрощення процедури надання транспортних послуг іноземним замовникам;
- оновлення рухомого складу за рахунок власних коштів. (Додаток 5)
СТОВ В«АвтоевроекспрессВ» розробив сайт в Інтернеті, де проводить інтенсивну рекламу власних послуг. Крім того, щодня на сайти російських, білоруських, українських та європейських транспортних компаній надсилаються розсилки з пропозицією послуг з перевезенні вантажів. Таким чином були укладені багато контрактів з іноземними партнерами.
За рахунок прибутку, що залишається у розпорядженні СТОВ В«АвтоевроекспрессВ», буде сформований резервний фонд, який дозволить у майбутньому виробляти модернізацію рухомого складу, його ремонт, обслуговування.
Наявність постійного прибутку і резервного фонду дає можливість за рахунок власних коштів придбати сідельний тягач, або напівпричіп, відповідні європейським стандартам. Ця обставина дозволить істотно знизити вартість ОЗ за рахунок відсутності відсотків за кредитами банку, лізингових платежів.
З придбанням нового рухомого складу знижуються витрати на утримання ОС за рахунок зниження витрат на ремонт, економії дизельного палива, а це означає, що собівартість зменшується, а балансовий прибуток зростає. p> І в бухгалтерському, і в оперативному обліку СТОВ В«АвтоевроекспрессВ» основну увагу приділяється інформації поточного періоду і дуже рідко використовуються попередні дані. І дійсно, дуже рідко і в якихось виняткових випадках можуть знадобитися заборгованість певного клієнта в минулому році.
Наприклад, в ході оцінки підсумків роботи підприємства за певний період так чи інакше напрошується порівняння з попередніми даними - чи збільшився, наприклад, обсяг перевезень, порівняно з попереднім періодом, залишився на колишньому рівні або він падає, і треба терміново приймати якісь заходи і так далі
Звідси неминуче випливає передбачуване напрямок вдосконалення управлінського обліку - прогнозування майбутнього. А саме: від аналізу того, що є "Сьогодні" - через порівняння з тим, що було "вчора" - до прогнозуванню того, що буде "завтра".
Цілісний аналіз ситуації та аналіз за принципом "сьогодні - вчора - завтра" створюють платформу для цілеспрямованого планування та управління основними бізнес-процесами СТОВ В«АвтоевроекспрессВ».
В даний час робота бухгалтерії, диспетчера Товариства являє собою процес, головним чином, реагування на події, а не управління ними.
А використання н...
