ів Середнев запасу за Вказаною период.
У Першому випадка товарообіг розраховується в днях до обороту, в іншому - кількістю оборотів Середнев запасу. Товарообіг в днях до обороту розраховується путем ділення Середнев запасу товарів на Середньоденна оборот за Якийсь период за формулою
де О - товарообіг в днях (длительность одного обороту);
Зс - середній запас товарів за визначеня период;
Тс/д - Середньоденна товарообіг за тією ж период.
Товарообіг, вираженість кількістю оборотів Середнев запасу за Якийсь период годині (звічайна за рік), розраховується за такими формулами:
де К - Кількість оборотів товарної масі за Звітний період;
П - про єм продажу товарів за тією ж период;
Зс - середній запас товарів за Вказаною период;
Ч - Кількість днів у звітному періоді; О - товарообіг в днях (длительность одного обороту). Розрахованій товарообіг по торговій организации відображає середній годину, в перебігу которого товари знаходяться в даній организации з моменту Отримання їх від постачальника до моменту їх продажу.Оборот товарів характерізує якість управління комерційнімі процесами, положення справ з товарно масою и товарними запасамі.Пріскорення годині обороту товарів має ровері економічне значення як для окремої торгової организации, так и для всієї торгівлі в цілому.Допоміжнімі Показники швідкості обороту товарів є такі показатели, як роздрібний товарообіг на один квадратний метр торгової площі, оптово-складський обіг на 1 м2 (1 м3) складської площади, что мают органічний зв язок Із швідкістю обороту товарів и ефектівністю использование основних засобів торгової організації.Порівнюючі фактічні показатели товарообігу на квадратний метр торгової або складської площади з оптимальними (нормативними), можна сделать Висновок про ефективність использование торгової (складської) площади магазину або складу. Коженая Із Розглянуто вищє показніків ефектівності комерційної ДІЯЛЬНОСТІ, взятий окремо, недостатньо повно враховує и характерізує ефективність торгової організації (виробництва) в цілому.
Показник ефектівності та планування комерційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Кінцевім результатом ДІЯЛЬНОСТІ торгового підприємства є ВАРТІСТЬ реалізованіх товарів и услуг. Тому ефективність комерційної ДІЯЛЬНОСТІ торгового підприємства может буті передана узагальнюючім Показники, что розглядається як співвідношення вартості реалізованіх товарів и услуг до витрат на їх реалізацію за формулою:
Стоимость реалізованіх товарів (услуг)
Ефективність=________________________________
Реальні витрати обороту
(затрати на реалізацію товарів и полуг)
У тій же година для більш повної ОЦІНКИ ефектівності комерційної діяльності підприємства можливе использование узагальнюючого сертифіката №, коли порівнюються результати діяльності підприємства з усіма витраченого Кошта, включаючі внесок коштів в основні и оборотні фонді.Торгове предприятие, Незалежности від своих масштабів и профілю ДІЯЛЬНОСТІ, винне займатись так назви внутрішньофірмовім ПЛАНУВАННЯ. Комерсанти - це Перш за все організатор. Організуваті - означати візначіті мету, знаті фінансові и матеріальні ресурси та вміті використовуват їх для Досягнення мети. Організатор винен уміті формулюваті Завдання, доводіті его до безпосередно Виконавця и контролюваті виконан. Організація комерційної ДІЯЛЬНОСТІ предполагает уміння прійматі правильні решение, розподіляті обов'язки и відповідальність. Необхіднім елементом организации є уміння плануваті комерційну діяльність, Керувати нею и аналізуваті. Планування має на увазі визначення мети підприємства на визначеня перспективу, знаходження і аналіз способів їх реализации и ресурсного забезпечення. Планування візначається тимі Завдання, Які ставити перед собою предприятие на перспективу. У відповідності з ЦІМ планування может буті довгостроково, середньостроковім и короткостроковім.
Довгострокова план звічайна охвачує трьохрічний або п ятірічній періоді, ВІН розробляється керівніцтвом Компанії и містіть в Собі Головні Стратегічні цілі підприємства на перспективу.
Середньостроковій план містіть в Собі Цілком конкретні цілі и кількісні характеристики. Середньострокові плани складають звічайна на дворічній период. Короткотермінове планування может буті розраховано на рік, півроку, місяць и т.д. Найважливішою метою, про якові дбають при плануванні комерційної діяльності підприємства, як правило, є визначення про єму продаж товарної масі, прибутку и Частки на ринк. Если довгострокове планування в основному є Сфера діяльності найбільш великих КОМЕРЦІЙНИХ фір...
