6-63,04-23,3213,6347,81379,68109,25136,49ЧДД проекту, млн.руб.136,49Срок окупності, квартал3,5Індекс доходності0,97
На малюнку 3.1 зображений фінансовий профіль проекту створення інтернет-магазину.
Малюнок 3.1? Динаміка економічного ефекту наростаючим підсумком
Викладений матеріал і проведені розрахунки дозволяють зробити висновок, що запропоновані заходи по відкриттю інтернет-магазину здатне принести підприємству додатковий щорічну чистий прибуток у розмірі 136,49 млн.руб., забезпечивши динамічний термін окупності в 3 кварталу. Отримані результати дозволяють судити про високу економічну ефективність і доцільність реалізації запропонованих заходів по відкриттю інтернет-магазину.
Висновок
Таким чином, управління являє собою спрямоване з боку керуючого органу вплив на об'єкт управління з метою отримання встановленого результату, узгодження та коригування дій виконавців. Під системою управління підприємством розуміється склад, підпорядкованість, взаємодію і розподіл робіт по підрозділах і органам управління, між якими встановлюються певні відносини з приводу реалізації владних повноважень, потоків команд та інформації. Розрізняють такі типи систем, характерних для підприємств: лінійні, функціональні, лінійно-функціональні. Розглянуті системи управління є базовими і можуть бути уточнені стосовно до конкретного об'єкта управління.
Торговий холдинг СТОВ ??laquo; НТС сьогодні - це один з найбільших операторів продовольчого ринку Республіки Білорусь з розвиненою інфраструктурою, системою логістичних центрів і висококваліфікованим персоналом. Налагоджена і постійно вдосконалюється дистрибутивная мережа, що працює по всій республіці (активні продажі). У організації напрацьовані зв'язки з постачальниками і виробниками більш ніж 40 країн ближнього і далекого зарубіжжя в числі яких: Росія, Україна, Грузія, Вірменія, Іспанія, Угорщина, Польща, Німеччина, Китай, Таїланд, Індія, Аргентина, Бразилія, США. Географія країн і компаній розширюється щодня. Організаційна структура управління підприємством СТОВ ??laquo; НТС являє собою традиційну лінійно- функціональну структуру управління. Управління підприємством здійснюється на підставі законодавства Республіки Білорусь та Статуту підприємства. Функції виконавчого органу підприємства виконує директор.
Аналізуючи підсумки фінансово-господарської діяльності за минулий рік, слід зазначити, що в цілому підприємством досягнуті певні позитивні результати роботи.
Обсяг роздрібного товарообороту збільшився на 9833 млн. руб., (115,9%) і в 2013 році склав 71 742 млн. руб. Прибуток від реалізації товарів, робіт, послуг склала 1184 млн. Руб., Що означає збільшення прибутку на 282 млн. Руб., В порівнянні з 2012 роком (131,3%).
Рентабельність продажів в 2013 році збільшилася на 0,19%, і склала 1,58%.
Динаміка показників рентабельності сукупних активів, власного капіталу, продажів і витрат свідчить про збільшення ефективності функціонування підприємства. Майже по всіх товарних групах спостерігається приріст реалізованих товарів.
Наведений аналіз свідчить про ефективність оргструктури підприємства. Проте були запропоновані деякі напрями вдосконалення.
У третьому розділі автором був розроблений проект по створенню сучасного сайту з функціями інтернет - магазину.
Викладений матеріал і проведені розрахунки дозволяють зробити висновок, що запропоновані заходи по відкриттю інтернет-магазину СТОВ ??laquo; НТС здатне принести підприємству додатковий щорічну чистий прибуток у розмірі 136,49 млн.руб., забезпечивши динамічний термін окупності в 3 кварталу. Отримані результати дозволяють судити про високу економічну ефективність і доцільність реалізації запропонованих заходів по відкриттю інтернет-магазину.
Список використаних джерел
.Бовін, А.А. Управління в організаціях: навч. посібник для вузів/А.А. Бовін, Л.Є. Чередникова, В.А. Якимович.- М .: Омега-Л, 2010. - 416 с.
2.Васільева, Л.Н. Методи управління діяльністю підприємства: навч. сел./Л.М. Васильєва, Е.А. Муравйова.- М .: КноРус, 2009. - 320 с.
.Дахно, І.І., Лало, В.Н., Пєсков Б.С. Визначення економічної ефективності.- К .: Техніка, 2011. - 165 с.
.Ільдеменов, С.В., Ільдеменов, А.С., Воробйов, В.Л. Менеджмент.- М .: ИНФРА-М, 2010. - 325 с.
.Кабушкін, Н.І. Основи менеджменту.- М .: Нове знання, 2009. - 336 с.
.Кожекін, Г.Я., Синиця, Л.М. Організація виробництва.- Мінськ, 2011
.Ларічева, Е.А. Порівняльний аналіз корпоративної, інноваційної культури і культури виробництва//Менеджмент у Росії і за кордоном.- 2011. - №5.- С. 5-15. ...
