гідно планам служби ОЕС ІКПП.
При формуванні ОЕС ПІ слід розробити на рівні ОЕС ІКПП відповідну нормативну, організаційно-методичну та технологічну документацію, на основі якої функції ПІ ув'язуються з графіками роботи служб КПП і основних виробничих підрозділів підприємства. В цілому ОЕС ПІ повинна бути спрямована на підвищення ефективності виробництва, досягнення максимального скорочення тривалості виробничого циклу і циклу підготовки виробництва, мінімальних витрат на ОЕС ПІ і ОЕС ІКПП при високій якості виконуваних функцій.
Сучасні тенденції розвитку виробничої інфраструктури (ОЕС ПІ) підприємства зводяться до вирішення взаємопов'язаних з підготовкою виробництва (ОЕС ІКПП) трьох основних проблем:
. Підвищення рівня технічного та організаційного розвитку виробництва (ТіОРП).
. Комплексне вдосконалення процесів виробничої інфраструктури та підготовки виробництва відповідно до вимог основного виробництва і споживачів.
. Удосконалення організації та менеджменту виробництва на основі принципів ПІ, ІКПП, логістики та інших вимог з розглядом інфраструктурно-забезпечуючих процесів, матеріально-виробничих потоків, процесів матеріально-технічного постачання, реалізації готової продукції у вигляді єдиного, наскрізного, комплексного процесу на підприємстві.
Основні принципи формування ОЕС ПІ на машинобудівному підприємстві наступні:
ОЕС ПІ формується у вигляді БФМ виробничої інфраструктури чотирьох видів: БФМ ІЗВ, БФМ РЕОП, БФМ ТМЗК, БФМ ІНПІ (як етапи робіт у сфері ПІ підприємства);
ОЕС ПІ є підсистемою другого рівня управління по відношенню до ОЕС ІКПП;
підсистема повинна забезпечувати адекватність рівню технічного і організаційного розвитку виробництва (ТіОРП) на підприємстві;
підсистема повинна забезпечувати гнучкість, наступність і мінімальні витрати в ОЕС ПІ при перебудові виробництва на випуск нової продукції (техніки);
функціональні модулі і БФМ ОЕС ПІ повинні носити профілактичний, превентивний характер, попереджаючи можливі порушення (збої) нормального ходу, ритму виробництва;
підсистема повинна забезпечувати умови випуску продукції високої якості та конкурентоспроможності при мінімумі витрат на її виробництво і підготовку;
підсистема повинна здійснювати формування організаційної структури підрозділів ОЕС ПІ на основі концентрації уніфікованих процесів і спеціалізації цих підрозділів;
підсистема повинна забезпечувати оптимальну концентрацію, централізацію, спеціалізацію і кооперацію робіт в БФМ ОЕС ПІ;
підсистема повинна здійснювати комплексну механізацію та автоматизацію робіт в ОЕС ПІ підприємства як складової частини ОЕС ІКПП.
Нерозвиненість системи ОЕС ПІ на практиці призводить до того, що в даний час більше половини робочих машинобудівних підприємств в країні ставляться до так званої категорії допоміжних. Чисельність ремонтників в Росії - близько 15% · (у США - 5%), транспортників відповідно 17% і 8%. У США велика частина робіт в області ПІ виконується спеціалізованими фірмами, і багато машинобудівні підприємства не мають власних інфраструктурно-забезпечують підрозділів, широко застосовуються в управлінні принципи аутсорсингу і аутстаффінгу.
3.2 Керування якістю на підприємстві
Якість товару (послуги) характеризується як сукупність властивостей, що забезпечують їх придатність для задоволення відповідних виробничих, громадських, індивідуальних потреб. Якість товару або послуги в сучасній ринковій економіці стає важливим фактором в конкуренції і досягненні комерційних успіхів підприємств.
У відповідності зі стандартом ISO 9000 якість - це сукупність характеристик об'єкта, що відносяться до його здатності задовольняти встановлені і передбачувані потреби. Дане визначення відноситься як до товарів і послуг, так і процесам їх виробництва. Якість характеризує відповідність товару (послуги) вимогам споживачів. Властивості товару, що характеризують їх придатність до виконання певних вимог, називаються їх ознаками (характеристиками) якості.
Система управління якістю у вітчизняній літературі (починаючи з 70-х рр. минулого століття) визначалася як комплекс заходів на всіх рівнях підприємства (організації), спрямованих на виробництво продукції, товарів або послуг найвищої якості. При цьому ця система виходить за межі конкретної організації, включаючи також постачальників, системи розподілу готової продукції, надання послуг споживачам у практичному її використанні.
Управління якістю тісно пов'язане з низкою інших дисциплін менеджменту, наприклад ...
