ціональної підсістемі системи управління. При цьом, в різніх системах управління залежних від загально властівостей системи, ее характерних Особливе, а такоже від уровня развития системи управління й умів Здійснення управлінської ДІЯЛЬНОСТІ міра проявити ОКРЕМЕ блоків, а такоже характер їх взаємодії могут буті різнімі. Однак у будь-якіх випадка Розглянуто Підсистема системи управління має Загальну властівість, суть якої Полягає в тому, что вона зв язує воєдино на Основі розвитку інформаційних каналів и зв язків цілі организации, Які здійснюються в крітеріях Функціонування, управлінську ідеологію, Захоплення ї крітеріально-нормативної базу робітніків управління, процедури й організацію управлінської праці. Це дозволяє охарактерізуваті таку підсістему як інформаційно-поведінкову підсістему системи управління. Реальної форми проявити цієї підсістемі є:
· управлінські Теорії ї Управлінська ідеологія;
· формальні й неформальні отношения в межах управлінського колективу й ПРЕДСТАВНИК зовнішнього оточення;
· рівень організаційного розвитку, а такоже рівень розвитку шкірного ОКРЕМЕ члена управлінського колективу;
· інформованість робітніків, носії информации, форми колективу.
У Сейчас годину у зв язку з об єктивно діючім процесом прискореного й розширеного Розповсюдження информации, а такоже у зв язку Із значний збільшенням вагомості синергетичного ЕФЕКТ, Який отрімуємо від органічно здійснюваніх разом Дій, різко растет роль інформаційно-поведінкової підсістемі системи управління.
третьому підсістемою системи управління є Підсистема саморозвитку системи управління. З'явилися підсістемі саморозвитку системи управління відображає Виникнення в сістемі управління таких рис, як Прагнення до самовдосконалення, гнучкість та адаптівність до змін, орієнтація на інновації, поиск и розробка прогресивних Ідей и прискореного Введення їх у практику Функціонування системи управління.
Підсистема саморозвитку управління НЕ только відображає названі якості системи управління, вона є генератором ціх якости, Несе в Собі Механізм їх відтворення, закріплення, Розповсюдження ї практичного Впровадження. Ця Підсистема є Джерелом и провідником потреб системи управління у самовдосконаленні й одночасно носієм механізму, через Який здійснюється розвиток системи управління.
Підсистема саморозвитку системи управління может буті розділена на две части.
Перша частина підсістемі орієнтує систему управління на постійне вдосконалення й розвиток. Вона Забезпечує потребу системи управління у змінах в напрямі Поліпшення, а такоже потребу в постійному оновленні.
Для цієї части підсістемі характерне вирішенню таких Завдання и виконан таких функцій:
· розробка, введення в систему управління и Постійна підтримка адекватного уровня стімуляторів, Які спонукають систему управління до самовдосконалення;
· Постійний аналіз уровня Функціонування системи управління, ее потенційніх можливіть, а такоже аналіз динаміки Завдання, Які стоять перед системою управління, і аналіз змін навколишнього середовища;
· Виявлення НОВИХ тенденцій и направлений розвитку систем управління, что спостерігаються в мировой практике менеджменту, а такоже аналіз вікорістовуваніх форм и методів ПОНОВЛЕНИЙ систем управління.
Ця частина підсістемі саморозвитку тісно пов язана з інформаційно-поведінковою підсістемою системи управління; ее функціональні возможности значний мірою визначаються рівнем Розвинено тості інформаційно-поведінкової підсістемі. Це пов язано з тім, что Готовність до змін, адаптівність, мобільність, зацікавленість у високих кінцевіх результатах Функціонування системи управління, орієнтація на результат та комунальної ДІЯЛЬНОСТІ задаються таборували інформаційно-поведінкової підсістемі.
Друга частина підсістемі саморозвитку системи управління Забезпечує розвиток системи управління. Найбільш суттєві Завдання, Які вона вірішує:
· опрацювання траєкторій саморозвитку системи управління, яка Включає в собі поиск можливіть вдосконалення, описание нового стану системи управління, розробка процедури и Перехід у новий стан, а такоже визначення ЗАСОБІВ забезпечення цього переходу;
· організація переходу системи управління в новий стан, яка Включає в собі складання програми переходу, Розподіл Завдання и позіцій между суб'єктами переходу, Розподіл функцій коордінації и коригування їх ДІЯЛЬНОСТІ в процессе переходу;
· аналіз результатів переходу, узагальнення досвіду роботи з перекладу системи управління в новий стан, Отримання вісновків про розвиток підсістемі саморозвитку системи управління.
