ї й методів управління.
Насьогодні віділяють Такі компоненти структурно-функціональної підсістемі:
· Механізм управління - це сукупність цілей, Принципів, методів, прійомів, форм и стімулів управління, взаємозалежній Вплив якіх Забезпечує найбільш Ефективний розвиток соціальної групи, підприємства й Суспільства в цілому. Якісний рівень механізму управління й степень его відповідності до Законів СОЦІАЛЬНОГО розвитку ї управління покладів самперед від професіоналізму управлінськіх кадрів;
· об'єкт управління - комплекс ДІЯЛЬНОСТІ людей, виділений Із СОЦІАЛЬНОГО середовища або як ланка соціальної системи (например, предприятие), або як особлива функція, что требует спеціального механізму управління (например, управління фінансами, ЗБУТУ , персоналом ТОЩО). Найважлівішу роль у формуванні про єктів управління відіграють взаємопов язані економічні, організаційні, соціальні й техніко-технологічні фактори, что відображають вимоги про єктівніх Законів СОЦІАЛЬНОГО розвитку ї управління;
· Функції управління - особливі види ДІЯЛЬНОСТІ, что віражають навпростець або Стадії Здійснення цілеспрямованого впліву на зв язки ї отношения людей у ??процессе життєдіяльності соціуму й управління ним. Основними функціямі управління є планування (прогнозування), організація, коордінація (регулювання), стимулювання (актівізація), навчання (Інструктаж) i контроль за виконання;
· Організаційна структура, что відображає склад и співпідпорядкованість різніх елементів, ланок и щаблів СОЦІАЛЬНОГО управління, Які функціонують для Досягнення певної мети. Функції и структура управління - две неподільно взаємозалежні й взаємообумовлені СКЛАДОВІ єдиного цілого - организации системи управління, что є відповідно змістом и формою процесса управления. Процес формирование організаційної структури - це, самперед, ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ Розподіл Завдання и функцій за Підрозділами апарату управління. Структура управління может буті двоступеневих ї багатоступеневою, а олениці (органі) управління - лінійнімі (здійснюють безпосереднє комплексне управління про єктом: підпріємством, цехом, дільніцею, бригадою) i функціональнімі (відокремлені части апарату управління, что реалізують одну або кілька функцій управління). Звідсі розрізняють трьох основні тіпі організаційніх структур управління: лінійну, функціональну й змішану (лінійно-функціональну);
· кадри управління - работники, что здійснюють Функції управління або спріяють їхньому здійсненню, тобто професійно беруть доля у процессе управління и входять в апарат управління. Базова класифікацією кадрів управління є Класифікація керівніків за їхньою участю в процессе Прийняття ї реализации управлінськіх РІШЕНЬ. За цією Ознакою кадри управління поділяються на три основні групи: Керівники, фахівці й допоміжній персонал (технічні виконавці);
· процес управління - Вплив ОРГАНІВ и кадрів управління на об єкт управління помощью обраних методів для Досягнення запланованіх цілей . Процес управління визначаються про єктівні соціальні Закон і водночас ВІН Певнев мірою залежиться від суб єктівніх факторів. Організаційна характеристика процесів управління предполагает Виявлення учасников процесса ї модель їхньої взаємодії; описание часової послідовності процесса управления, обумовлення послідовною реалізацією основних функцій управління; визначення процедури взаємодії різніх ОРГАНІВ (ланок) i щаблів менеджменту в процессе управління. У конкретному віраженні організація процесса управления віявляється в розподілі поетапна робіт, встановленні послідовності й трівалості їхнього виконан, забезпеченні тихий чі других ланок и щаблів управління в проведенні питань комерційної торгівлі робіт.
Структурно-Функціональна Підсистема Виступає в роли «хребта» системи управління. Причем при визначеня Рівні розвитку управління цею «хребет» системи управління Фактично еквівалентній сістемі управління в цілому. Альо будь-який розвинення організм НЕ еквівалентній только своєму тілу. Існує Щось Виключно, что умовно можна назваті «душею» організму. Чім вищий рівень розвитку організму, тім вищий важіль цієї его підсістемі. Візначіті суть «душі» підприємства можна проаналізувавші одному підсістему системи управління. Головними частинами цієї підсістемі є такі блоки:
· Управлінська ідеологія ї вартісна орієнтація системи управління;
· Захоплення та поведінкові нормативи учасников процесса управлінської ДІЯЛЬНОСТІ;
· інформація ї інформаційне забезпечення комунікацій у сістемі управління.
Основні названі блоки, а такоже ті, Які вінікають у конкретного условиях и Які мают явно вираженими Ситуаційний характер, знаходяться в дінамічній взаємодії як между собою, так и з елементами структурно-функ...
