організовує роботу колективу;
відповідає за організацію виробничої, адміністративно-господарської та фінансової діяльності;
здійснює аналіз діяльності установи на основі оцінки показників його роботи і вживає необхідних щодо поліпшення форм і методів роботи;
контролює виконання вимог, встановлених правилами і нормами внутрішнього розпорядку, виконання технічної безпеки та охорони праці, технічної експлуатації приладів та обладнання;
затверджує штатний розпис;
видає накази, дає вказівки, обов'язкові для працівників лікарні.
Далі розглянемо економічний стан установи.
Аналіз динаміки економічних показників включає в себе вивчення системи узагальнюючих показників і фінансових результатів діяльності установи. Об'єктами є: собівартість, середньооблікова чисельність, середня заробітна плата, обсяг послуг.
Таблиця 2 - Собівартість 1 ліжко-дня і її зміна в динаміці, в руб.
20092010201120122013планфактпланфактпланфактпланфактпланфактСебестоимость 1 ліжко-дня, руб.444364526456817110596% +/-% +/-% +/-% +/-% +/- Ріст і прірост0,97-10,81-100,87-80,87-100,91-9
З таблиці видно, що фактична собівартість менша плановою. Значить, при розрахунку собівартості одного ліжко-дня враховувалася інфляція і розрахунок зроблений вірно.
Розглянемо показники, що характеризують основну діяльність лікарні в таблиці 3.
Таблиця 3 -Економічні показники МБУЗ ??ГКБ №5 міста Челябінська
Показателі201120122013Кол-во випо-х робіт, т. руб.393485242064154Кол - під пролікованих, чел.655867346841Средняя спис. чисельні-ть, чел.13990107Средняя з/пл за все, в руб.133531562117952в т. ч. а) врач7653912110952 б) СР мед. Персонал320035003700 в) МОП250030003300
Аналізуючи таблицю 2, відзначимо, що обсяг виконаних робіт в тис. рублях зростає за рахунок подорожчання медикаментів, перев'язувальних засобів, харчування та м'якого інвентарю, що вплинуло на собівартість наданих послуг. На це також вплинуло поступове збільшення заробітної плати медичного персоналу, що сталося через збільшення тарифної ставки Єдиної тарифної сітки в 2009- 2013 році.
У 2012-2013 рр. обсяг виконання поступово нарощується.
Таблиця 4 - Звіт про прибутки та збитки в динаміці, тис. руб.
Показателі201120122013Виручка від реалізації послуг Собівартість послуг Керуючі расходи1142,7 862,5 150,61878,2 1596,5 171,34654,2 3025,2 365,1Прібиль від реалізації послуг Інші доходи 129,6 0, 8110,4 1,71263,6 23,7Всего дохода130,4112,11287,6Прібиль, оподатковувана податком Налог130,4 45,6112,1 39,21287,6 386,3Чістая прібиль84,872,9901,3
Розрахуємо показники, які випливають з даних, наведених у таблиці 4.
Коефіцієнт прибутковості
Кп=П: Д х 100%,
Де П - прибуток від реалізації послуг;
Д - дохід.
Коефіцієнт рентабельності:
Кр=Пч: Д х 100,
де Пч - чистий прибуток;
Д - дохід.
Таблиця 5 - Коефіцієнти прибутковості і рентабельності,%
Показателі201120122013Коеффіціент прибутковості Коефіцієнт рентабельності99,4 65,098,5 65,098,2 70,0
У таблиці 5 ми бачимо, що в 2012 р спостерігається спад прибутковості.
Рентабельність характеризує результативність діяльності установи. Коефіцієнт рентабельності дозволяє оцінити, який прибуток має установа з кожної гривні. У таб. 4 ми бачимо, що в 2013 році коефіцієнт рентабельності збільшився.
Діяльність установи пов'язана з певними витратами. Витрати відбивають, скільки і яких ресурсів було використано. У Росії діє постанова про склад витрат по виробництву і реалізації послуг. Витрати або видатки бюджетних установ, регулюються і відображаються кошторисами. Розглянемо витрати МУЗ в динаміці і проаналізуємо їх зміна в розрізі кошторису з 2012 по 2013 рр. в таблиці 5.
Таблиця 6 - Витрати з виробництва послуг МБУЗ ??ГКБ №5 міста Челябінська, тис. руб.
Найменування статей расходовКод20122013статьісметафактсметафактЗаработная плата110100788,81857,40901,601011Начісленія на зарплату110200205,09222,92234,42239,20Хозяйственние витрати, в т. ч.110300615,29473,30467,38373,91Канцелярскіе товари11031010,408,008,006,40Медікаменти110320466, 18358,60339,95283,29Мягкій інвентарь11033072,7159,6053,2047,08Продукти пітанія110340552,84542,00521,68417,34Командір...
