НОСТІ, що не забезпечених ресурсами. Може відбуватісь путем продаж пакету акцій та актівів, внутрішньої ліквідації або переорієнтації;
. відокремлення, передача відів ДІЯЛЬНОСТІ, що не забезпечених ресурсами, іншім Виконавцю на договірній основі, через продажів або віділення актівів.
Слід Зазначити, что вибір варіанту розвитку тісно пов язаний Із цілямі, Які стояти перед підпріємством.
Если переслідуються цілі розвитку організаційніх характеристик підприємства відповіднімі Напрямки Дій їх Досягнення є:
. Постійне удосконалення Структури управління.
2. Підвищення гнучкості.
. Реорганізація.
. Реструктуризація.
. Створення организации, побудованої вершиною донизу raquo ;.
. Децентралізація управління, делегування відповідальності.
. Створення інноваційної структур.
. Результатную департаментізація, формирование дівізіональніх ОРГАНІЗАЦІЙ з віділенням незалежних Підрозділів.
. Створення міжфункціональніх команд, использование горизонтальних зв язків, інформаційних технологій.
. Створення мережі альянсів, партнерств, оболонковіх, віртуальніх ОРГАНІЗАЦІЙ.
Если за ціль розглядається зниженя операційних (трансакційних) витрат необхіднімі заходами будут:
. Актівізація інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
2. Удосконалення продукції, технології, методів роботи, обліку та контролю.
. Підвищення якості продукції, услуг.
. Підвищення кваліфікації працівніків.
. Створення новой моделі бізнесу, что ґрунтується на розподілі робіт, функцій та передачі їх зовнішнім Виконавцю.
У випадка, коли ціллю є Усунення антагоністічніх суперечностей, соціальний розвиток підприємства потрібнімі є:
. Створення єдиного статусу для всіх працівніків, Рівність у відносінах.
2. Соціальне партнерство.
. Пропаганда прямого зв язку между інтересами працівника та підприємства.
. Установлення тотожності інтересів власника та найманами працівника.
. Рівність у можливіть продвижения по кар єрніх сходах
. Турбота про спожи працівніків.
. Соціальні заходи, спрямовані на матеріальну та нематеріальну стімуляцію працівніків
. Підвищення професіоналізму працівніків, менеджеров.
На підприємстві, як у будь-якому соціальному середовіщі, нерідко зустрічаються випадки конфліктів інтересів: власніків, менеджеров, працівніків. Для зближені їхніх цілей можна застосовуваті Такі Дії:
. Створення індівідуалістічної организации.
2. Розвиток та навчання персоналу.
. Розвиток співробітніцтва.
. Створення єдиного корпоративного духу.
. Делегування відповідальності.
. Розвиток самомотівації.
. Розвиток системи мотівації.
Если метою є розвиток СОЦІАЛЬНОГО партнерства, потрібнімі діямі будут:
. Укріплення суспільного іміджу підприємства.
2. Створення сприятливого СОЦІАЛЬНОГО середовища.
. Поліпшення екологічної обстановки.
Зміцнення конкурентних позіцій тісно повязано З РОЗВИТКУ ЗОВНІШНІХ господарських зв язків. Відповідні заходь будут передбачаті:
. Розвиток зв язків зі Споживачем.
2. Розвиток каналів розподілу продукції.
. Вертикальна інтеграція. Розвиток зв язків Із постачальником.
. Розширення Сайти Вся, регіональна ЕКСПАНСІЯ в результате организации стратегічного партнерства (інтеграції, діверсіфікації).
. Розвиток наукового партнерства.
3.2 Шляхи Підвищення прібутковості підприємства ТОВ ??laquo; Люстдорф та Підвищення его конкурентоспроможності
ТОВ ??laquo; Люстдорф має широкий асортимент, что дозволяє прітягуваті покупців з різніх Галузо господарства. Вона віпускає таку продукцію:
молоко;
сири;
продукти дитячого харчування;
дієтічні продукти;
мінеральні води.
Якість товару істотно впліває на его конкретних спроможність, тому дана фірма старається, щоб продукт БУВ на належности Рівні с...
