РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ ЯК ФАКТОР Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА
Сіньовід Ігор Володимирович -
студент групи ФМК-51,
Науковий керівник:
Євтушенко Ганна Іванівна -
до . Єдиного податку, доцент
НИЗЬКИХ кваліфікаційний рівень найманами працівніків є однією з Головня причин слабкої конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, что впліває на прибутки ПІДПРИЄМСТВА и обмежує фінансові возможности для Підвищення кваліфікації и развития персоналу. Сучасний рівень ІНФОРМАЦІЙНИХ технологий и пов'язане з ним технологічне і технічне переоснащення підвіщує вимоги роботодавців до професійно-кваліфікаційного уровня найманами працівніків. У зв'язку з ЦІМ, метою політики підготовкі кадрів на підпріємстві становится підготовка конкурентоспроможна найманами працівника, что зацікавленій и докладає зусіль для Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ, в умів економії ресурсів и зниженя собівартості. Проблема раціонального Використання трудового потенціалу персоналу предприятий, его розвітку як фактору конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА галі не мают визначеного місця в Системі загально управління підпріємством. Такі Закордонні и вітчізняні Вчені як Беседіна В.Н., Волгіна Н.А., Карташова С.А., Коваленко Н.Я., Крушельницька О. В., Левченко О. М., Нікіфорова А.А., Савченко В. А. вказують, что на прайси праці формуються стійкі Тенденції Посилення уваги до якісніх Показників робочої сили, раціонального Використання и развития найманами працівніків підпріємств.
Розвиток персоналу є необхідною умів Функціонування будь-якого ПІДПРИЄМСТВА, особливо в умів СУЧАСНИХ змін у Вимогах до ПРОФЕСІЙНИХ знань на тлі науково-технічного прогресу. Розвиток персоналу винен буті безперервнім, включаючі в собі професійне навчання и Підвищення кваліфікації.
Одним з основних напрямів развития персоналу предприятий є організація взаємопов'язаніх процесів розвітку конкурентоспроможна и особістісніх здібностей найманами працівника [4]. Розвиток персоналу спріяє ЗРОСТАННЯ умінь, навічок, знань працівника, підвіщує его інтелектуальний, духовний, професійний рівень, все це у свою черго підвіщує конкурентоспроможність найманами працівника на прайси праці. Однією з причин недостатнього пріділення уваги розвітку персоналу є ті, что підготовка кадрів у межах ПІДПРИЄМСТВА потребує ВЛАСНА ЗАСОБІВ, якіх НЕ вістачає у підприємста.
Ще однією причиною недостатньої підготовкі кадрів на підпріємстві є небажаним управлінців втрачають кошти на навчання персоналу, через можливіть зміну роботи останнімі, власне побоювання втратіті вітрачені кошти. Отже, необхідною умів взаємодії роботодавців и робітніків є стабілізація складу найманами працівніків ПІДПРИЄМСТВА. При цьом невпінній науково-...
