мережа АТБ-Маркет raquo ;, як показавши аналіз товарного асортименту підприємства, має вузький асортимент - около 3500 найменування товарів, такоже мережа АТБ-Маркет має продукцію власного виробництва, яка НЕ ??відповідає характеристикам торгової марки. Продукція НЕ має чітко сформованому бренду, в більшості віпадків - це кулінарія, оброблені м'ясні та рибні вироби ТОЩО. Це приклад нестратегічного підходу до Впровадження маркетингового заходу. асортиментного зовнішньоекономічна ринок торгова
Зробі аналіз товарного асортименту АТБ-Маркет можна сделать Висновок, что мережа магазинів АТБ має ограниченной товарний асортимент, но в своєму асортименті має соціально значиму товарну категорію товарів, на якові Постійно зберігається Попит населення, альо мережа магазинів АТБ предлагает своим покупцям нізькі ціні - а це Чинник купуваті необхідні товари, без возможности широкого Вибори, но при всьому Цьом мати можлівість економіті [11, c. 349].
На даного етапі розвитку продовольчої роздрібної торгівлі України спостерігається дінамічне зростання Частки торгових мереж у ее структурі. Це посілює конкурентних боротьбу як между торгова мережа в цілому, так и между торговими мережами та іншімі форматами торгівлі. В основному торговельні мережі - це супермаркет, гіпермаркеті, де уявлень широкий и глибокий асортимент найрізноманітнішіх товарів, де продається великий вибір аналогічніх товарів, різніх торгових фірм. У свою черго, всі торгові мережі займаються продажем Однаково товару, за примерно Однаково вартістю.
Тому для стійкого розвитку мережі, Утримання завойованіх Ринковий позіцій та Підвищення конкурентоспроможності та патенти вести нецінову конкурентних боротьбу.
Великий асортимент и вибір товарів конкуруючіх торгових мереж, может негативно позначітіся на ДІЯЛЬНОСТІ даного торгового підприємства.
Успішна діяльність роздрібної торгівлі невід ємно зв язана з товарних асортиментом. Тому Я вважаю, що предприятие АТБ має працювати над Розширене свого асортименту, це Завдання винне покладатіся на товарну політіку підприємства, что розробляє товарний асортимент мережі магазинів АТБ raquo ;. Управление асортиментного політікою на підприємстві ТОВ ??laquo; АТБ-Маркет винне Розглянуто роботу Впровадження інновацій, розробка ВЛАСНА торгових марок (Private Label), управління ринкового атрибутикою та Надання сервиса споживачам. Тому асортиментного політика АТБ-Маркет винна посідаті Важлива місце в работе підприємства роздрібної торгівлі даного підприємства [15, c. 430].
Збалансований асортимент є одним з Головня чінніків успішної роботи. Асортимент має буті уявлень великою кількістю різноманітної продукції, Аджея на него звертають Рамус 60-90% покупців, вважаючі це гарантією того, что буде зроблений Правильний вибір. Інакше Кажучи, покупцям подобається вібіраті. На шкода, що не існує універсальніх методик визначення раціональної кількості відів, підвідів асортименту продукції. Вірішенню питання могут помочь аналіз закономірностей поведінкі спожівачів, Вивчення їхньої психології, мотівів покупки, знання особливую товарних груп, систематичний аналіз результатів торгової ДІЯЛЬНОСТІ та оцінка асортименту, Які закладатімуться в основу асортіментної політики підприємств роздрібної торгівлі.
зажадає та смакуйте спожівачів Постійно змінюється, тому необходимо Постійно та безперервно Проводити дослідження про дані спожи і переваги ринк.
Для цього предприятие АТБ-Маркет зобов язано працювати над своим асортиментом.
У мережі магазинів АТБ необходимо розшіріті товарний асортимент за рахунок глибино та широти, де під глибино асортименту розуміється Кількість конкретних товарів у Кожній Товарній категорії, а під широтою асортименту розуміється Кількість и різноманітність товарних категорій.
Для цього на підприємстві нужно розшіріті товарну номенклатуру за рахунок Введення НОВИХ асортиментного груп товарів, можна Запропонувати более варіантів шкірного з наявний товарів, тобто поглібіті свою товарну номенклатуру. Керуючий за товарно асортиментом винен Прийняти решение относительно широта цього асортименту.
До ефективного управління асортіментної політики мережі АТБ-Маркет входити політика Розповсюдження ВЛАСНА торгових марок: конкурентна стратегія Розповсюдження товарів власного бренду, де є вірішальнім Чинник при формуванні асортименту продукції.
Багат покупців цінують можлівість купівлі товарів під ВЛАСНА брендом за доступнішою ціною, чем ті товари, Які продаються під брендами відоміх торгових віробніків, Які можна купити в других магазинах. Це приносити більшу Користь торгової мережі. До основних завдань товарної політики торгове предприятие винне Розробити план Розширення асортименту ...
