рські вироби, горілка і лікеро-горілчані вироби, вино, тютюнові вироби, інші продовольчі та непродовольчі товари) відбулося прискорення часу їх обігу; по іншим (м'ясо і птиця, риба і морепродукти, молоко і молочна продукція, пиво, безалкогольні напої) - уповільнення їх оборотності, що в кінцевому рахунку призвело до прискорення часу обігу товарів по торговому підприємству на 7 днів (13,7 - 20,7 ).
Таблиця 2.7 -Таблиця вимірювання впливу на динаміку середньої товарооборачиваемости зміни структури товарообігу і часу звернення окремих товарних груп по ВАТ «Магазин« путейних »за 2013
Примітка - Джерело: власна розробка
Для підвищення якості факторного аналізу проведемо кореляційно-регресійний аналіз товарооборачиваемости. На товарооборотність можуть впливати наступні фактори:
- товарообіг ВАТ «Магазин« путейних »;
- виробіток на одного торгового працівника;
- товарообіг на 1 кв.м. торгової площі.
Вихідні дані для проведення аналізу за останні 14 років функціонування підприємства наведені в таблиці 2.8. Поквартальні дані доступні для аналізу лише за останні три роки, що не дозволяє провести достовірний аналіз.
Результати обчислень представлені у додатку Д
. Отримане в результаті обробки сукупності показників значення коефіцієнта детермінації становить 0,850545409, з чого випливає, що в факторну модель включено 85,05% факторів, що впливають на зміну товарооборачиваемости.
Величина множинного коефіцієнта кореляції дорівнює 0,922250188, тобто спостерігається тісний ступінь зв'язку між факторними показниками і результативним показником
Таблиця 2.8 - Вихідні дані для проведення регресійного аналізу по ВАТ «Магазин« путейних »за 1999-2013год
ГодТоварооборачіваемость (y), в дняхТоварооборот (X1), млн.р.Виработка на 1 працівника (Х2), млн.р.Товарооборот на 1кв.м. торгової площі (Х3), млн.р19998,0287269,341,020008,4306173,843,220018,7331581,246,320029,1368985,548,220039,6401289,750,120049,8421496,254,5200510,24576101,358,9200610,45023113,065,4200710,65415127,470,2200810,85897142,275,4200911,06914172,181,2201011,37861182,488,1201120,611982308,8139,6201213,723042559,9287,6201313,425968689,6356,4 Примітка - Джерело: власна розробка
Рівняння багатофакторної регресії має наступний вигляд:
Y=- 10,37420884 + +0,00000397602 * Х1 + 0,172170209 * Х2 - - 0,321527902 * Х3.
Числові коефіцієнти рівняння регресії показують кількісне вплив кожного фактора на результативний показник за незмінності інших.
Проведений аналіз дозволив виявити наступні тенденції:
при зростанні товарообігу на 1 млн р. товарооборотність прискорюється на +0,00000397602 дня;
при збільшенні вироблення на 1 млн р. товарооборотність сповільнилася на 0,172170209 дня;
при збільшенні товарообігу на метр торгової площі на 1 млн р. товарооборотність прискорилася на 0,321527902 млн р.
З чого випливає, що для хорошої роботи підприємства необхідно ефективніше використовувати торгову площу, скорочувати товарні запаси і прискорювати оборотність товарів.
2.4 Виявлення та узагальнення втрачених можливостей і прогнозних резервів нормалізації товарних запасів і прискорення товарооборачиваемости
За підсумками проведеного аналізу можливо виділити наступні напрямки нормалізації товарних запасів у ВАТ «Магазин« путейних »:
- зростання товарообігу;
- оптимізація структури товарних запасів.
За підсумками аналізу, проведеного в розділі 2.1, виявлено, що нормативні запаси товарів нижче фактичних на 3,7 дня торгівлі. Нормативний обсяг товарних запасів становить 8,3 днів торгівлі. Розрахуємо величину товарних запасів у вартісному вираженні при виконанні нормативу:
* 8,3/12=608 млн р.
Дотримання нормативів товарних запасів дасть можливість прискорити товарооборотність на:
- 608 * 360/23042=2,5 дня або:
/608 - 26,2=11,7 обороту.
У якості найважливіших напрямків прискорення товарооборачиваемости в магазині слід запропонувати зниження ціни, що сприяє динаміці зайвих запасів. Ефективними виступлять на мій погляд наступні види знижок на вартість покупки.
Знижки на вартість покупки. Пропонована система диференціації знижок представлена ??в таблиці 2.9.
Таблиця 2.9 - Система знижок залежно від вартості покупок...
