ана інформація направляється на розгляд в команду для визначення пріоритетності (або в спеціальний відділ з відбору проектів). Формування пріоритетів - складний і суперечливий процес.
На підставі наявних критеріїв відбору з портфеля проектів ця команда приймає або відкидає той чи інший проект. Роль команди за пріоритетами набагато значніше, ніж просто прийняття або відмова від проектів на базі обраних фінансових критеріїв. Ця команда відповідає за публікацію пріоритетів кожного проекту і забезпечення відкритості та незалежності від впливу внутрішньої політики на підприємстві. Наприклад, більшість організацій, де є команда по пріоритетах або відділ проектів, використовують електронне табло, щоб поширити наявний портфель проектів для всієї організації. Критерії відбору повинні відображати критичні фактори успіху. У табл. 55 представлена ??оцінна матриця гіпотетичного проекту. Вибрані критерії вказані у верхній частині матриці. Керівництво зважує кожен критерій (за шкалою від 0 до 3) щодо його важливості для цілей організації і стратегічного плану. Пропозиції щодо проекту потім подаються команді за визначенням пріоритету проекту. Кожна пропозиція проекту потім оцінюється за його відносної значимості додатково до обраними критеріями. Кожен критерій оцінюється від 0 до 10 для кожного проекту. Ця величина визначає відповідність проекту конкретному критерію. Наприклад, проект 1 добре узгоджується зі стратегією організації, так як його оцінка 8. І, навпаки, проект 1 абсолютно не сприяє скороченню дефектів (його оцінка 0).
Таблиця 2.2. Матриця перегляду проектів
КрітерііПроект 1Проект 2Проект 3Проект 4Проект 5Проект 6Проект NВес проекту за критеріями: залишається в рамках основних ключових компетенцій1393165Подходіт до стратегіі83501055Срочность2221050725% обсягу продажів від нових продуктов60001020Уменьшает дефекти менш, ніж на 1% 00200010Улучшает лояльність потребітелей65268210ROI більше 18% 5150978Общая оценка662756321025583
І, нарешті, ця модель використовує оцінку керівництва кожного критерію за ступенем важливості за шкалою від 1 до 3. Наприклад, ROI і узгодженість зі стратегією мають вагу 3, тоді як терміновість і ключові компетенції мають вагу 2. Додаючи вага до кожного критерію, команда за пріоритетами виводить загальний бал для кожного проекту. Наприклад, проект 5 має вищий бал 102, тобто [(2 * 1) + (3 * 10) + (2 * 5) + (2,5 * 10) + (1 * 0) + (1 * 8) + (3 * 9)=102], а проект 2 має низьку оцінку - 27. Якщо наявні ресурси створюють розрив у 50 балів, то команда за пріоритетами відмовиться від проектів 2 і 4. Проект 4 має деяку терміновість, але він не кваліфікується, як «обов'язковий». Тому його переглядають разом з іншими проектами. Проект 5 отримає пріоритет, проект N буде другим за пріоритетністю і т.д. У рідкісних випадках, коли ресурси сильно обмежені і пропозиції щодо проекту однакові за вагою, зазвичай вибирають проект, який вимагає менше ресурсів. Моделі зважених множинних критеріїв, подібні до цієї, відіграють вирішальну роль при визначенні пріоритету проектів.
Коли портфель проектів сформований, стратегічні цілі підприємства і проекти тісно ув'язані, наступний крок, який слід зробити, - це встановити послідовний, формальний, суворий процес управління та здійснення проектів. Для цього відібрані проекти групуються по класах відповідно до: а) цілями проектів; б) предметною областю призначення проектів (технічні, технологічні, економічні і т.д.); в) необхідними для їх здійснення обсягами ресурсів;
оцінкою їх взаємодоповнюваності і взаимоподчиненности [32].
Класифікація проектів є основою для організації системи управління інвестиційною діяльністю підприємства. При цьому будується комбінована класифікація: спочатку виділяються класи проектів на підставі першого властивості, потім ці класи в свою чергу поділяються на класи по другому властивості і т.д., тобто здійснюється оцінка горизонтально і вертикально інтегрованих проектів.
3. Аналіз факторів ризику і невизначеності, що впливають на ефективність інвестиційних проектів у нафтогазовидобутку
.1 Огляд існуючих методів оцінки ризиків інвестиційних проектів
У ряді випадків під ризикованістю інвестиційного проекту розуміється можливість відхилення майбутніх грошових потоків за проектом від очікуваного потоку. Чим більше відхилення, тим більш ризикованим вважається проект.
Головне завдання якісного підходу полягає у виявленні та ідентифікації можливих видів ризиків розглянутого інвестиційного проекту, а також у визначенні та описі джерел і факторів, що впливають на даний вид ризику. Крім того, якісний аналіз передбачає опис можливого збитку, його вартісної оцінки і заходів щодо зниження чи...